强化党建工作责任制考核，助力党建高质量发展

桂林理工大学环境科学与工程学院党委发挥党建工作责任制考核结果“指挥棒”关键的作用，从根本上扭转领导干部“闯关”心态，避免党建工作责任制考核陷入“空转”，强化党建工作责任制考核结果的运用，助力党建高质量发展。

一是加强考核结果的及时反馈性与长期指导性。构建科学的党建工作责任制考核评价体系，保证考核结果准确性、真实性基础上，提高考核结果的及时反馈性提供可能。强调考核结果的及时反馈性，使被考核责任主体在保持清醒的党建工作思路基础上趁热打铁制定下一年全面落实党建工作责任制工作部署、改进工作方式，避免考核工作战线拉得太长继而影响其他工作开展。

发挥出考核结果的长期指导性，一方面，从制度上对“考核报告”内容作出规定，以优秀、良好、一般、较差的考核结果等级为划分依据，提高考核报告的针对性。对于考核等级为优秀的被考核主体，在考核报告中肯定其目前的工作、对主要负责人提出表扬并将其成功经验提炼总结以便后期推广，同时对其接下来工作中的重点与方向予以指导;对于考核等级为良好的被考核主体，肯定其优点，指出其不足，明确其整改方向以优化现有工作;对于考核等级为一般和较差的考核主体，为被考核主体制定整改清单，其主要内容包括整改目标、整改措施、整改负责人、整改时限并在下一年的考核工作中将其作为重点对象进行考核。另一方面，完善谈心谈话制度。将谈心谈话制度引入考核结果的运用是发挥思想建党的优势所在，坚持书记抓书记、一级抓一级，尤其要发挥书记作为党建第一责任人的作用，善用谈话、巧用谈话，防微杜渐，提高责任主体意识。

二是发挥考核结果正向激励与负向激励辩证统一的导向作用。目前，考核结果的正向激励作用主要表现为三种方式，即物质奖励、精神鼓励、干部提拔晋升，其中将党建工作责任制考核结果与干部选任挂钩的机制。发挥考核结果的正向激励作用，必须保证正向激励的各项举措落地实施，及时兑现奖励，尤其是要落实考核结果应用于干部提拔任用。

负向激励作为党内激励机制的另一方面。属于能力不足的，就要加强培训，加强实践锻炼，加强总结提高;属于担当精神缺乏的，就要明确责任、加强督查;属于不作为的，就要严肃批评教育，认真执纪问责。在落实党建工作责任制过程中对结果较差的党组织与主要负责人及履职不力的领导干部予以适度惩处。让“红脸出汗”成为常态，切实发挥党建工作责任制考核的督促作用。(桂林理工大学环境科学与工程学院 作者：李心愿、姚晓峰、陈婷)

责任编辑：陆松江