守牢助航灯光生命线　当好运行安全守护神

2025年百日安全倒计时的钟声即将敲响。机场运行安全一线的守卫者责任重大、如履薄冰，众志成城、勠力同心、奋楫扬帆。要做好安全生产和维护稳定工作，压紧压实安全生产责任，严格落实各项监管制度，坚决防范和遏制重大事故发生。上海虹桥机场助航灯光“掌灯人，积极构建网格化安全管理模式，责任到人、任务到边，形成故障处置闭环，搭配双人复核、关键操作拍照监督机制，从流程上杜绝操作隐患，确保虹桥机场灯光亮灯率、开启率等关键指标符合运行保障要求，为飞行员提供最佳视角。

紧盯“预防”，确保设备设施正常运行

上海虹桥机场“掌灯人”严格遵循助航灯光设备设施全生命周期管理理念，使“预防重于抢修”理念入脑、入心，以实际行动诠释设备设施“计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)”PDCA闭环管理，努力实现“防患于未然”的目标。科室创新开展安全形势“三会会诊”机制制度，即早交班分析会、周分析会、月分析会，组织技术组、运行组、维修组、委外单位负责人研究设备设施运行状况、薄弱环节及短板等问题，狠抓年度维修维护计划执行情况的落实，推进单灯电脑软件更新测试、调光器月度切换实验等年度工作任务的落地，做到有计划、有部署、有分析、有推进、有落实。

机场的助航灯光很大程度上直接决定了飞机的起降安全。为此，维修组严格落实灯光站月度绝缘线组检测、月度跑滑灯具螺丝紧固、年度光源更新等工作，结合运行特点、天气情况等组织开展实施，确保了每一盏灯释放出的每一束光芒都熠熠生辉。维修组组长在实践工作中总结出“助航灯具9字维修工作法”，对旧灯具逐一查验、修复、储存，每年因此节省开支20余万元。

锚定“突发”，全面提升应对处置能力

强化理论武装，提升专业技能。积极构建 “每日一学、每周一练、每周一考” 的常态化培训体系，按照全方位、全流程、全覆盖的要求考查考核规章标准、专业原理、应急预案等各种理论知识；坚持以练为战砺精兵，组织开展实操培训，借助今年首届长三角地区机场助航灯光机务员岗位技能大赛，注重在抓规范、抓细节、抓速度上下功夫，采取“肌肉记忆法”，员工练就 3 分钟拆装嵌入式灯具、4 分钟制作电缆头的过硬技能，为快速抢修奠定扎实的技能基础，并一举夺得上述大赛团体一等奖、个人一等奖2名、个人二等奖1名。强化研判分析，提升防控能力。针对故障处置，定期开展故障分析会，形成“保障运行—课题研究—技术革新”闭环管理机制，明确响应流程与责任分工，合理编成力量，组建“航灯先锋队”作为突击队，做到随时拉得出、打得赢。强化应急演练，提升实战能力。利用班组实训基地模拟实战进行演练，对跑道中线灯回路故障进行排故演练，提升排故能力；组织开展供电系统故障检修演练，模拟在灯光站两路市电均失电的极端环境下对故障信息通报、供电及柴油机设备操作、助航设备系统运行检查、故障恢复等各个应急操作流程进行实地演练；组织开展监控系统故障应急演练，模拟助航灯光系统突发故障和控制功能失效的极端情况，分别进行故障通报、调光器手动控制、与塔台协调运行光级改变、故障系统恢复等全流程实地演练。通过一系列演练，全面提高运行人员对突发事件的应急处置能力，确保各类故障快速定位、高效处置，全力保障助航灯光系统安全稳定运行。

聚焦“运行”,赋能飞行员“第二双眼睛”

2009年，全国劳模顾鹏飞就致力于逐步改善科室管理方法，以提高工作效率及规范人员相关作业，形成了一套较为成熟的管理体系——鹏飞工作法。此工作法包含“两型”、“三化”、“六法”等基本要素，从实际出发，由实践论证，最终达到科学高效的效果，荣获2011年度上海市职工先进操作法优秀成果奖。

十年磨一剑。虹桥机场助航灯光“掌灯人”针对机场助航灯光系统设备数量庞大且类型繁多、传统管理模式依赖人工巡检与事后维修、数据利用率低、经验知识固化等痛点，将“技术标准、运行程序、人员协作”三个维度紧密结合，创新开展“助航灯光安全管控5C操作法”，构建涵盖“智能检查（Check）、数据统计（Count）、AI预判报警（Calculate）、前端干预（Correct）、总结提炼（Condense）”的闭环管理流程，实现了从被动维修向智能主动防控的转变，推动了助航灯光运行管理迈向数字化、预测化与标准化，为机场安全运行提供可靠保障。该操作法应用以来成效显著，故障平均发生率降低20%，预警准确率超75%，预防性维修减少突发故障20%，备件库存成本降低20%，完成了12项规章与应急流程的更新固化，灯光亮灯率、开启率等关键指标显著改善，未发生系统性故障，并荣膺2025年度上海市职工先进操作法创新奖。 (王学军 上海虹桥国际机场公司飞行区管理部灯光党支部)

责任编辑：蔡劲蓉