山西左云农商银行召开节后收心会

2月24日，山西左云农商银行召开节后收心会，动员全体干部员工迅速调整状态、振奋精神，以饱满的热情投入到节后各项工作中，全力冲刺首季各项目标任务。

会议要求，全体干部员工要立即从“节日模式”切换至“作战模式”，坚决杜绝“身在岗位、心思在外”的节后现象。要清醒认识到当前“首季开门红”工作已步入关键时期，部分指标与序时进度尚有差距，务必紧盯目标任务，压实工作责任，以务实举措推动各项重点工作落地见效。

会议强调，一要聚焦核心任务，精准补齐短板。紧盯存款组织、贷款投放、风险资产清收等核心指标，深入分析当前存在的短板弱项，逐项制定提升措施；坚持挂图作战、倒排工期，对进度滞后的指标逐个剖析原因、明确改进路径。二要下沉服务重心，深耕一线市场。全体干部员工要深入一线开展网格化营销，细致了解农户、新型农业经营主体和小微企业的资金需求，做到精准对接、靠前服务；机关部门要主动服务基层，形成上下联动、全员营销的攻坚合力，打通金融服务“最后一公里”。三要筑牢安全防线，保障稳健运营。要时刻绷紧安全弦，严格落实安全生产责任制，全面加强营业网点、自助设备、押运环节等重点领域的安全管理；要深入开展风险隐患排查整治，确保各项业务在安全稳定的前提下高效运转。四要强化督导问效，狠抓工作落实。要按照“日监测、旬调度、月考核”工作机制，对各项指标完成情况实行全程跟踪问效；各部室、支行负责人要持续跟进落实省、市安排部署及行党委交办任务，对重点工作推进不力、进度严重滞后的，总行党委将进行严肃问责。

总行领导班子成员，各部室、事业部（中心）及各支行负责人参加会议。（魏晓峰）

责任编辑：刘玉晨