中交一航局二公司金牛码头项目以党建筑牢施工现场安全防线

近日，由中交一航局二公司承建的江苏南通金牛码头项目顺利通过竣工验收。项目党支部深耕党建与安全生产深度融合路径，依托“两书”管理机制开出安全红色“药方”，联动全员压实安全责任，破解临港工地施工管控难题，筑牢项目安全生产坚固屏障，助力江海联运枢纽港口高质量建成落地。

海风浩荡，机具轰鸣，南通金牛码头施工现场作业秩序井然，大型起重设备排布规整，施工人员与机械设备高效协同，项目建设全速推进。作为临港重点工程，该项目施工分项多、工期压力大、建设体量庞大，施工大干阶段，现场常驻建设人员300余名，同步投入作业船舶15艘，临海作业海风扰动大、交叉作业频次高，施工现场安全管控复杂度、管控压力持续攀升。

为破解安全管理痛点，依托公司“两书”管理专项活动契机，项目党支部主动扛起安全政治责任，锚定“党建促安全、党建保生产”工作目标，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，为项目安全管理团队筑牢后盾、赋能助力。项目党支部副书记李贵海表示，项目部以《党支部推进项目管理建议书》《项目整改责任书》为抓手，量身定制红色安全“药方”，精准划定现场安全风险点位，明确整改措施、整改时限与包干责任人，所有隐患闭环管理、公示公开，实现安全风险全流程可控。

依托“两书”闭环管理模式，项目构建党员网格化安全管控体系，落实党员安全一岗双责，全体党员化身一线专职“安全员”，结合行业历年安全事故案例复盘自查，对工地临水临边、机具设备、临时用电、生活区消防等全域区域，开展拉网式、全覆盖隐患排查。从小型构件螺栓咬合精度、生活区老化插线板，到电动车电瓶存储、临边防护搭扣稳固性，各类细微隐患逐一摸排登记，全部录入管理建议书，转化为靶向整改“药方”，由专人跟进整改销项。在N1#码头蓄水池临边作业点位，项目安全总监操斌常态化对照建议书风险提示，带队现场整改隐患，整改完成后第一时间完成责任书闭环核验，常态化筑牢临海施工安全底线。

针对安全管理团队人员有限、隐患整改效率不足，一线作业人员安全参与度不强等问题，项目党支部立足基层治理思维，结合公司“安全随手拍”专项活动，由项目负责人、纪检委员尹煦牵头提议，创新推出项目特色“安全点赞卡”激励活动，经项目支委会、班子会审议审批后正式落地实施。活动面向项目全体管理人员、班组一线工人开放，全员均可拍摄上报现场安全隐患，主动制止违规作业、整改现场风险，上传项目安全管理群核验无误后，即可领取安全点赞卡，兑换洗护、日用物资，充分调动全员共治安全积极性。

激励机制落地见效后，项目全员安全主动性全面激活，工地安全共治氛围浓厚。以往安全意识薄弱的作业人员，主动转变观念，主动整改围挡倒伏、机具违规摆放等现场问题，从“被动守安全”转变为“主动管安全”，全员安全履职能力显著提升。随着一条条红色安全“药方”逐项整改销项，项目现场隐患存量大幅压降，本质安全水平稳步提升。

据悉，南通金牛码头项目现已圆满完成全部施工建设，顺利通过竣工验收。下一步，中交一航局二公司将持续深化“党建+安全生产”融合模式，复制推广红色安全治理经验，持续压实全员安全责任，严守安全生产底线，助力项目集群平稳履约，赋能长江经济带江海联运枢纽建设，助力区域港口物流产业提质发展。（丁治）

责任编辑：蔡劲蓉