胜利六号平台推行隐患“日报告”机制

“泥浆值班房内多台设备集中在一个多功能插排上同时使用，易发热过载引起火灾。”近日，胜利石油工程公司海洋钻井公司胜利六号平台生产会上，泥浆组长姚世斌汇报当日排查出的隐患问题。

安全生产月活动以来，该平台推行隐患排查整治“日报告”机制，将作业区域划分为8个关键岗位属地，按属地开展全覆盖隐患排查，做到“谁主管、谁负责”。排查发现的问题当日上报，按岗位建立专项台账，实行销号管理，带班队长每日对上报的隐患问题进行分类评估，合理安排整改人员，明确整改时限和标准。整改完成后，由专人现场复核确认，形成“排查—上报—整改—复核—销号”的完整闭环管理流程。

为鼓励员工主动上报隐患，他们设立安全生产月特别奖，将日报告正向激励纳入隐患内部报告奖励机制，真奖重奖。同时，举一反三，用好“五问三不”工作法，扎实推动安全环保工作质效提升。截至目前，共完成泵冲传感器安装位置优化改造、制作标准化集中充电站等24项隐患排查整治。（王为 赵云飞）

责任编辑：蔡劲蓉