胜利海洋钻井公司：打响护航安全生产攻坚战

6月15日，胜利海洋钻井公司党委理论中心组进行安全专题学习，围绕深入落实安全生产月活动，打好安全环保攻坚战展开研讨，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，进一步打表推进30项重点工作落地见效。

“润滑剂、散件吊装次数少多了。”推行以罐代桶、多功能吊篮等以来，胜利十号钻井平台吊车司机王崇喜切身感受到吊装效率明显提高了。

今年以来，该公司以“五个一”安全活动为抓手，围绕基础管理、聚焦基层难题，公司领导及部门负责人履职40余人次，推动解决基层各类问题158项。针对小件、桶装物资吊装不方便的问题，从安全风险源头减量化角度出发，为基层配备多功能吊篮10个，物资转运箱8个，将原来25公斤规格的钻井液助剂升级为2.5吨大桶，上半年，减少吊装500余次，实现了效率与安全的双提升。

在设备专家的帮扶下，新胜利二号平台完成绞车防提断装置改造，由液控气模式升级为电控模式，实现防喷器关井情况下司钻误操作可视化警示、精准化锁定。

把办公室搬到基层，将服务送到一线。今年他们聚焦职能部门“三管三必须”责任落实，调整QHSE委员会，将7个专业分委会精简为5个，责任界面更加清晰，优势发挥更为高效。聚焦数智发展方向，设备（消防）分委会模块化升级NOV钻井包安芬（Amphion）系统，投用“火眼”可视化消防警报系统；井控（工程技术）分委会加快科学钻井、智能坐岗等系统应用；生产运行（交通、应急）分委会扩大平台吃水监控应用，加快车辆警示装置加装力度，提升了科技强安水平。

基层单位是安全管理的主体，也是风险隐患排查整治的责任主体。安全生产月活动启动以来，围绕五项主要活动，各单位加强安全培训、风险识别与现场三标等工作，细化安全网格化管理，用好“五个溯源”和“五问三不”方法，抓实问题整改，出台并实施了一系列行之有效的安全举措。

作为中国石化示范基层党支部——新胜利五号钻井平台将党建网络与生产网格一体化布局，建立“双网联管”模式，制定红区准入双确认制度，开展STOP卡、揪违达人、请纠正我的不安全行为等正向激励活动，实现人人讲安全、事事讲规范。

风险隐患排查整治专项行动中，胜利六号钻井平台开展“不敷衍、不将就、不放过”设备排查整治，完成泥浆泵泵冲传感器安装位置优化改造等项目。安全环保监督中心开展“党员四带头”，发挥HSE监督“红色哨兵”作用，现场和视频双监控，排查问题122项。运输服务项目部将承包商纳入安全监管，开展警示培训和专项督导。大师创新工作室以现场问题为导向攻关，研发钻杆对扣护手工具，提升井口操作本质安全。（王为）

责任编辑：蔡劲蓉