胜利工程塔里木分公司：深化精益课题攻坚，激活提质增效动能

按照胜利石油工程公司精益管理总体工作部署，塔里木分公司坚持“问题导向、全员参与、自主改善、靶向攻坚”的工作原则，紧扣钻完井数智化落地、重点课题专项攻关、全员专业能力提升三大核心任务，深挖各业务链条降本增效潜力，推动精益管理从零散化、单点式向系统化、全维度管控转型升级。

为精准破解生产管理难点痛点，塔里木分公司构建“领导班子牵头统筹、职能部门专业督导、基层班组落地执行”三级联动机制，成立精益管理领导小组，将精益管控理念贯穿生产经营全业务、作业运行全流程，构建闭环管理体系。公司组建3个专项攻坚课题组，重点研究塔河工区模块化搬迁及开钻准备阶段生产运行提速提效、顺北工区二开长裸眼提速、生产指挥车区域化统筹运行等领域。同时，公司组织19支钻井队立足一线作业实际，自主选题、自主改善、自主攻坚，构建形成“3个重点专项课题+19个精益创效单元”的“3+19”立体化精益运行体系，实现上下联动、全域攻坚。

为切实保障各精益课题落地见效，全面提升课题组成员专业能力，高效破解课题推进过程中的堵点、难点问题，公司经营管理部精准对接需求，特邀胜利石油工程公司精益管理专班专家莅临指导，开展多轮次精益课题专项培训。培训过程中，各课题组成员主动汇报课题阶段性推进成效、工作进展及现存问题，围绕生产提速、成本管控、资源统筹等核心难点与专家深入交流、精准求教。授课专家针对各类实操问题逐一细致解答、精准指导。各项研究课题取得阶段性成效，力争塔河区块施工井搬迁到开钻周期降低10%，突破各区块提速提效瓶颈。

下一步，塔里木分公司将持续深化精益课题攻坚成效，聚焦钻井搬迁安装、长裸眼段钻进作业、生产资源统筹运行等关键环节，探索标准化、精细化、数智化管控举措，不断补齐管理短板、挖掘创效潜力，以全方位精益管理升级助力公司二次创业、高质量发展。（肖生岩 周兆 游少雄）

责任编辑：蔡劲蓉