吉水县国资办带队赴市国资委专题汇报国企经营及改革攻坚工作

近日，江西省吉水县国资办联合县吉湖集团赴吉安市国资委，专题汇报企业经营效益、绩效考核管理、国企改革三年行动推进、国有资产保值增值等重点工作，主动对接上级监管要求，查摆短板弱项、明晰工作方向。

汇报会上，吉湖集团首先详细提交年度利润报表、经营财务数据，逐项说明营业收入、利润总额、成本管控、项目收益等核心经营指标完成情况，客观分析当前经营现状、收支结构及阶段性运行特点，全面展示企业生产经营基本面。

围绕国有企业绩效考核工作，汇报组介绍了吉水县及吉湖集团考核体系建设、指标设置、考核流程、结果运用等具体做法。对照市国资委国企考核标准，重点阐述全员绩效考核、层级分类考核、薪酬联动机制落实情况，同时就考核指标优化、差异化考核、激励约束落地等难点问题与市国资委业务科室进行深入沟通交流，虚心听取专业指导意见。

针对国企改革三年攻坚战任务落实，汇报组系统总结阶段性工作成效。重点汇报国有资产保值增值、存量资产盘活、实体化转型、风险防控等工作推进情况，详细介绍改革举措、任务完成进度、特色工作亮点。近年来，吉湖集团立足县域发展布局，深耕分布式光伏等主业板块，持续拓宽营收渠道，不断夯实国有资产运营根基，严格落实国有资产监管规定，全力守住国有资产保值增值底线，改革攻坚各项任务稳步落地、有序推进。

市国资委相关科室负责人认真听取汇报，对吉水县及吉湖集团在经营发展、绩效考核、国企改革、资产管护等方面取得的成效给予肯定，并结合全市国资国企工作总体部署，就下一步工作提出明确要求。会议强调，要持续紧盯经营目标，深挖增收潜力，不断提升企业盈利水平；要进一步优化绩效考核体系，发挥考核“指挥棒”作用，以科学考核激发企业内生动力 ；要锚定国企改革三年攻坚目标不动摇，压实工作责任，补齐工作短板，持续强化国有资产精细化管理，不折不扣抓好国有资产保值增值各项工作，推动县属国企做强做优做大，更好服务地方经济社会高质量发展。

下一步，县国资办、吉湖集团将认真梳理本次会议意见建议，逐项细化落实举措。对照上级标准补齐短板，持续抓实经营管理、绩效考核、改革攻坚、资产运营等重点工作，全力提升国资监管效能和国企运营质效，确保各项工作再上新台阶。（吉水县国资办  肖伟伟）

责任编辑：陆松江