以“小平安”汇聚“大安全” | 中国化学南投运营公司祁阳项目“安全生产月”活动纪实

安全生产，根基在班组，关键在一线。2026年“安全生产月”期间，中国化学南投运营公司永州市（祁阳）表面处理产业园项目部紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，以“平安班组”创建为抓手，推动安全管理重心下移、关口前置，努力将“班组无违章、现场无隐患、作业零事故”的“小平安”目标，层层汇聚成保障产业园建设的“大安全”防线。

压实责任链条，把“小单元”管成“硬堡垒”

成立由项目经理牵头的专项工作小组，联合监理及各参建单位细化任务、明确时限，覆盖土建、砌体、水电等专业作业班组，构建“项目统筹—部门监管—班组主责—全员参与”四级责任体系。明确以班组长为班组安全第一责任人，配齐兼职安全员，组织全体人员开展安全宣誓、签名践诺。同步实施“平安班组”百分制量化考评，围绕班前教育、隐患整改、反“三违”、应急演练、安全文化五大维度，对安全事故和隐患逾期整改等情况，实行“一票否决”，确保责任传达至管理末梢。

多维宣教渗透，让“小课堂”筑牢“大防线”

坚持“线上+线下”立体宣教，将安全教育延伸至每一处作业面。在施工主干道、基坑周边、脚手架区域及生活区悬挂横幅、布置展板，聚焦基坑防护、脚手架搭设、临时用电、消防管理、防汛应急等主题开展专项科普。组织管理人员专题学习总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，结合坍塌事故警示片和典型案例，系统梳理危大工程风险要点，强化风险防范意识。举办“安全生产大讲堂”系统讲解隐患判定标准与双重预防体系；设立“安全宣传咨询日”针对基坑支护、汛期施工等高频风险现场答疑；组织隐患排查线上课程与知识答题，实现全员参训，夯实理论基础。

拉网排查整治，用“小闭环”防住“大风险”

以“安全生产月”为契机深化全域排查，将防控关口前移。项目部牵头、监理旁站、班组配合，对基坑边坡、脚手架、机械、消防、临电等重点部位拉网排查；推行班组“班前排查、班中巡查、班后清场”的三级自查机制，隐患“定人、定时、定措施”闭环销号、当日清零；固化“班组日自查、部门周巡检、项目月大检”长效机制，依托“平安班组”考评引导一线主动报隐患，从源头防住危大风险。

实战演练淬炼，以“小场景”锤炼“大协同”

联合监理及各班组，组织开展脚手架坍塌、基坑坍塌专项应急演练，全流程检验险情报送、现场处置、人员疏散、协同救援各环节；针对响应迟缓、配合衔接不畅、器材操作生疏等薄弱点逐项优化应急预案，推动险情识别、逃生自救、初期处置、多方协同能力提升。

选树先进标杆，由“小平安”汇入“大安全”

结合“安全生产月”成效与月度“平安班组”量化考评召开总结表彰大会，系统总结“平安班组”创建过程经验，客观查摆应急协同、自主查患、风险辨识等短板，并紧扣班前教育、隐患整改、反“三违”、应急演练、安全文化五大维度，综合评定“平安示范班组”“优秀班组长”“安全标兵”，充分发挥先进典型的标杆示范与辐射带动作用，营造班组间对标先进、比学赶超、全员共建安全的浓厚氛围。

此次祁阳项目“平安班组”创建形成的基层安全治理经验，是中国化学南投运营公司夯实一线安全底盘的生动实践。下一步，公司将持续把“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”融入日常施工全过程，夯实“安全生产月”形成的责任压实、隐患闭环、实战练兵、典型激励全套工作模式，推动各项目把班组作为安全管理核心单元抓细抓实，以班组“小平安”汇聚企业发展“大安全”，坚定不移守住安全生产底线，为项目建设平稳有序推进筑牢坚实屏障。（潘闯、张泽刚）

责任编辑：刘玉晨