广东首批公立医院成果转化平台公司正式成立

6月29日，由广东省工业和信息化厅、广东省卫生健康委员会指导，南方医科大学主办的“广东省首批医疗卫生机构科技成果转化平台公司成立活动”成功举行。南方医科大学南方医院、珠江医院两家平台公司正式挂牌成立，标志着该省医疗卫生机构科技成果转化由此迈入“平台化、专业化、法治化”的全新发展阶段。

系统织网，构筑成果转化一站式生态

广东省卫生健康委始终坚持“平台+政策+服务”三位一体的工作思路，在省委、省政府的高位推动下，协同科技、工信、财政等多个部门潜心铺垫、合力突破，逐步构建起覆盖成果转化全流程的制度体系和服务生态。

省卫生健康委党组成员、副主任邱亚洪指出，科技成果转化是公立医院从“依靠规模”向“依靠价值”转变的重要战略锚点——既能激活临床创新活力，又能提升公立医院高质量发展的“含金量”。此次两家平台公司的成立，是省市相关部门协同发力、潜心铺垫的成果，更是从制度上、机制上、能力上系统破解转化难题的生动实践。

在体系建设上，全省已建成统一的“医疗卫生机构成果转化全流程服务管理系统”，打通科技、知识产权数据端口，实现成果披露、价值评估、交易撮合、合同登记全链条线上闭环管理，彻底解决了机构“不会转、怕不规范”的难题。截至2026年6月，系统已登记转化合同超2300项，合同总金额超8.35亿元。同时，率先构建全国领先的临床研究质控体系，全省累计备案临床研究项目突破6万项，稳居全国首位，从源头保障转化成果的“含金量”。

精准破壁，打出全链条政策组合拳

长期以来，公立医院科技成果转化面临“不敢转、不愿转、不会转”的突出困境。事业单位无法直接对外投资、转化流程繁琐、科研人员激励政策落实难、早期项目缺乏孵化支撑……大量源于临床一线的创新技术“沉睡”在实验室，难以转化为服务人民健康的现实生产力。为破解这一困局，省卫生健康委会同有关部门打出了一套制度创新的“组合拳”：

在立法保障上，推动将“医疗卫生机构享受科研机构同等创新政策”写入《广东省科技创新条例》，从地方立法层面为医院科技创新扫清障碍。在政策指引上，2025年底，省工业和信息化厅等12部门联合出台《广东省促进医疗卫生机构科技成果转化工作指引》，在全国率先系统明确公立医院设立全资科技成果转化平台公司的条件和程序，并创新推出“先用后转”“先使用后合作”等灵活转化模式。在激励保障上，落实转化净收益不低于70%奖励成果完成团队、且不受单位绩效工资总量限制等突破性政策，同步建立尽职免责制度，让科研人员“敢转、愿转、会转”。

标杆育苗，形成差异化实践样本

新政落地后，省卫生健康委积极指导有条件的高水平医院对标跟进。南方医科大学南方医院与珠江医院率先响应、先行先试，走出了两条差异化、可复制的实践路径。

南方医院创新构建了“院内成果转化中心+平台公司”的双轮驱动架构，清晰划分权责边界，建立“内部管理归口、外部运营归企”的协同机制。其平台公司聚焦知识产权运营、早期项目孵化、医企产业对接、投融资运作四大核心业务，打造贯通“成果挖掘—价值评估—概念验证—产业对接—资本孵化”的全链条服务体系。

珠江医院挂牌成立的“广东珠医科技发展有限责任公司”，是省内首家完成工商注册并同步配齐治理制度、即可开展市场化业务的平台公司。该院配套出台“珠江30条”创新激励办法，平台公司承担专利作价入股、知识产权统筹运营等五大职能。截至2026年6月，医院持有有效专利719件，储备超百项待转化优质项目，为后续规模化产出奠定了坚实基础。

“一校双样板”的落地实践，对内为临床科研人员提供了清晰、便捷、可预期的转化渠道，充分释放临床一线创新活力；对外持续向广东生物医药产业输送具备临床验证价值的原创项目，补齐产业源头创新供给短板，充分验证了省级新政的可行性和生命力。

乘势而上，输出卫生健康科技成果转化广东经验

邱亚洪希望两家新成立的平台公司“在规范运营上作标杆，在模式探索上出经验，在专业服务上见实效”，为全省乃至全国公立医院成果转化提供可复制、可推广的实践范本。

他指出，全省医疗卫生领域仍有海量临床专利和技术创意处于待激活状态，首批平台公司的成立只是开端。下一步，省卫生健康委将继续完善配套政策，加快推进职务科技成果资产单列管理、技术经理人队伍建设等改革举措，指导更多有条件的医疗卫生机构积极筹备、对标跟进，推动形成“先行者破冰开路、后来者乘势而上”的生动局面。

从“不敢转”到“平台转”，从“沉睡专利”到“活水奔流”——广东正以敢为人先的改革精神，在卫生健康领域新质生产力的赛道上迈出坚实步伐，让更多“金点子”变成惠及民众的“金果子”，共同推动大湾区生物医药产业向更高水平迈进。（陈赞亮）

责任编辑：蔡劲蓉