晋能控股煤业集团：深耕质量标准化 筑牢安全防护墙

安全生产月活动开展以来，晋能控股煤业集团四老沟矿紧紧围绕全年工作目标，以“积极对标、全面达标”为根本，以矿井“采掘机运通”系统、生产作业工作面为重点，从提升队伍素质、严格考核入手，扎实推进质量标准化建设，以标准化建设成效赋能安全生产，为全矿安全稳定运行夯实了坚实基础。

注重素质提升 筑牢思想防线。该矿坚持把员工队伍素质建设作为基础性工程来抓，不断引深《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等安全生产法律法规、安全防范知识的学习宣传。定期召开安全案例分析会，选取具有代表性的煤矿事故案例进行深入剖析，以案为鉴、以案促改，让干部职工从事故中汲取教训、警醒警觉。同时，在矿办公楼张贴了20余块牌板标语，大力宣传煤矿“防范遏制矿山领域重特大安全事故8条硬措施”，着力引导全矿员工深刻认识煤矿安全生产责任重于泰山，能够结合工作实际深入现场找问题、查隐患、提对策，切实提高员工的业务能力和工作水平，营造了“人人讲安全、个个会应急”的浓厚安全文化氛围。

严格检查考核 强化现场管理

该矿严格按照《四老沟矿安全生产责任制管理考核制度》开展检查考核工作，坚持“严”字当头、“实”字托底，重点围绕工作面支护是否安全可靠、硐室物品是否按规定整理、巷道是否有杂物、坡道是否有积水淤泥等方面下功夫，做到检查不留死角、考核不打折扣，切实把质量标准化要求落实到每一个环节、每一个岗位。同时，该矿坚持奖优罚劣、正向激励与反向约束并举，通过严格的考核奖惩机制，有效推动各项安全管理制度落地落实，以考核“指挥棒”倒逼质量标准化水平整体提升，为矿井安全生产提供了有力保障。

健全工作机制 持续提档升级

该矿坚持循序渐进、久久为功，建立健全质量标准化长效机制，不断提升井下质量标准化水平。建立“存在问题档案”，着力加强安全风险管控和质量控制，完善年度风险辨识工作，实现风险隐患超前预判、精准管控。对检查中发现的问题深入分析原因，结合各区队、班组实际情况制定调整方案，针对薄弱环节提出提升措施，做到吸取教训、防微杜渐，形成“检查—整改—提升—巩固”的良性循环，有效促进了安全质量标准化工作持续提档升级。（任慧）

责任编辑：刘玉晨