科技驱动产业协同 智绘全民健康图景 ——第十六期“现代新国企”研讨会在武汉召开

7月9日，第十六期“现代新国企”研讨会在武汉举办。本次研讨会由《国资报告》杂志社、中国青年报社联合主办，中国医药集团有限公司承办，主题为“智汇健康·创领未来，国资国企大健康产业的协同创新与生态共建”。研讨会聚焦健康中国战略实施进程，探讨如何以生物科技创新驱动产业跃升，以智慧医疗转型升级优化服务供给，以康养体系优化建设回应民生需求。来自大健康领域的专家学者、中央企业及有关地方国有企业、产业链上下游相关企业与媒体代表等近200人齐聚论坛，围绕新药研发前沿攻关、产学研协同机制、分级诊疗与公共卫生应急保障、医养结合与普惠康养服务等多个维度，热议国资国企大健康产业高质量发展的新蓝图。会上，中国青年报社和《国资报告》杂志社联合发起“青少年健康护航行动”，更好推进健康中国建设，守护青少年身心健康。

9日下午，同时举办了“生物科技技术创新”“智慧医疗转型升级”“康养体系优化建设”3场平行分会。在会议现场，企业创新产品展示区还集中呈现国资国企在生物制造、中药传承创新、智慧医疗、健康养老、辅助设备、医药供应链服务等领域的实践成果，全方位、立体化地展现国资国企助力健康中国建设的担当作为与新突破。

增强大健康产业底层支撑力

近年来，国有企业以“国家队”担当锻造产业底层支撑力，在创新药、高端医疗设备、核心原料等关键领域攻坚突围，加快构建覆盖大健康产业研发、生产、流通、服务全周期的产业布局，守护产业链安全底线，筑牢民生保障底座。

国药集团已建成中国最大的医药流通网络，覆盖全国，服务70万余家医疗机构；构建最全品类剂型医药工业体系，持有5000余个药品文号，供应国内80%以上免疫疫苗。在多款抗生素原料产能上居全球前三，培育12个中华老字号品牌，形成中药饮片、配方颗粒、中成药现代化产业集群。

中国医药集团有限公司党委副书记赵玉坤表示，“国药集团始终把‘家国为本、国药为民’的理念深植发展血脉。从自主研发脊髓灰质炎疫苗到突破青霉素自主量产，国药集团始终坚守公共卫生应急保障主力军使命，以覆盖生命健康全周期、多层次的产业链筑牢产业底座。”

硬核科技的突破，最终要落在医疗服务的可及性上。近年来，医疗资源的重组正在改写行业格局。“通用技术集团通过接收央企剥离医疗机构，从2018年‘一家医院没有’发展到目前400余家医疗机构、5.2万张床位、年门急诊量超3700万。目前，集团构建了‘全国一盘棋、区域一张网、学科一条线’的一体化管控体系，发展成为国内床位规模领先、网络覆盖全面、全产业链特征明显的医疗健康产业集团。”通用技术集团副总经济师，通用健康公司党委书记、副董事长张刚说。

“生物安全已成为国家安全体系的重要组成部分。”国药集团中国生物技术股份有限公司副总裁李秀玲介绍，中国生物作为生物医药的国家队，把重大传染病防控作为首要政治任务，依托新突发传染病新型疫苗研发全国重点实验室，搭建了国内最全的疫苗研制主流6大技术体系和应急储备技术平台。全面布局多联多价疫苗、mRNA疫苗、重组蛋白疫苗等新一代技术平台，同时向重大传染病、肿瘤、自身免疫病等治疗性生物制品拓展。

从追赶者到逼近领跑者，中国疫苗研发正在经历从“跟跑”到“并跑”，乃至局部“领跑”的关键转折。复旦大学生物医学研究院研究员、教授，上海市重大传染病和生物安全研究院教授汪萱怡将中国mRNA技术的发展比作一场万米长跑——2019年时“美德已经千米开外，中国刚看到起点”；而到2025年，中国已建成完整的修饰与安全性评价平台，拥有世界第二的第三代化学加帽法，递送系统实现底层突破，大规模批次生产质量可控。反向疫苗学、合成生物学、基于结构设计、颗粒化等技术革命正在重塑疫苗研发的底层逻辑，mRNA疫苗的突破深刻地改变了疫苗研发。数据与人工智能也开始进入疫苗设计与评价环节。

健康服务网络惠及基层

当创新药与高端器械突破着“能不能”的技术边界，如何让优质医疗资源穿透城乡壁垒，让健康服务下沉到“最后一公里”，让老有所养、病有所医从承诺变为日常，已经成为国有企业以全产业链优势重构健康服务网络的必答题。基层医疗帮扶，正是国药集团使命的重要组成部分。

“国药集团在重大公共卫生应急保障、抗灾抗疫战略物资供给以及基层医疗帮扶等诸多环节始终坚守使命、冲锋在前。”赵玉坤表示，国药以贯穿研发、制造、流通、康养、服务的全产业链，将公共卫生应急保障与基层服务作为核心职责，筑牢民生保障底座。

作为中国最大的医疗健康产业集团，通用技术集团“从面到线再到点”层层落子。张刚介绍，面上推进高水平医院建设，线上探索眼科、中医、康复、口腔等专科产业化布局，搭建“旗舰医院—区域中心—核心医院”三级管理体系；点上服务央企全生命周期需求——125家体检机构年体检超400万人次，众多医疗机构扎根国防、能源等产业一线，构建覆盖13个国家的海外医疗保障网络，创新提出建设“太空医院”，“万家小通通万家”基层服务品牌则让这张网下沉到最末梢。

当“医”与“养”的边界被打破，老年群体便有了更坚实的依托。中国健康养老集团有限公司副总经理闫文浩表示，“中国健康养老集团积极探索医养结合新模式，将优质医疗资源深度融入养老服务体系，在养老机构内实现了老年长者对医疗、康复、健康管理等方面的需求，突出中医药在养生保健的作用，让长者们在‘老有所医’中尽享‘老有所养’的幸福感。”

实践中，中国康养依托专业医疗团队的保驾护航，机构不仅能从容应对突发疾病的紧急救治，更将中医药“治未病”理念贯穿日常。通过定制化的中医食疗、按摩推拿等非药物疗法，有效改善了长者的慢性病症状与亚健康状态。这种“小病不出院、大病有保障、慢病有调理”的闭环服务，极大提升了晚年生活质量，也为家属减轻了照护负担。对于那些行动受限的群体，一件智能穿戴设备就是一扇重新打开生活的门。

“对于行动受限、骨关节受损、中风后遗症及独居老年群体而言，顺畅出行、平稳行走是保障独立生活、身心健康的迫切刚需。”中国兵器工业集团杭州智元研究院党委委员、总工程师毛喜旺说，杭州智元研究院针对银发人群全新打造了远山智行子公司，突破仿生结构设计、人体运动意图精确识别、AI自适应学习、轻量化设计及安全可靠技术等关键技术，致力打造系列好用、实用的智能助力助行产品，用科技静心呵护出行每一步。

健康服务的边界正在消融，跨界融合让大健康从产业概念，变成了日常生活里可感知的场景。北京同仁堂集团党委副书记、董事、工会主席范红介绍，“中医药+文旅”让同仁堂产品进入京能酒店，住客体验助眠产品和养生茶饮，北京环球影城的同仁堂主题店首日接待超2.5万人次；“康养+金融”老字号产品落地首家“金融+养老”试点支行；“绿色+科技”同仁堂与京能共建大兴生产基地综合能源项目；“产业+平台”在王府井商场开设“同仁堂老药铺”；“党建+服务”建立“产品互采、服务互通”机制，两年内22家基层工会深度合作75次、服务职工超1.3万人次。

在传染病防控与生物安全领域，央企的储备与响应机制，为全民健康筑起一道底层屏障。“中国生物建立分级产能储备与应急快速释放机制，常年稳定供应一类免疫规划疫苗，确保国家儿童及重点人群常规免疫需求。”李秀玲介绍，针对烈性传染病持续开展疫苗研发迭代，确保重点地区、重点人群防控需求得到充分保障。通过多基地产业布局与全国调拨机制，将生物安全战略物资覆盖至基层和重点地区，补齐传统传染病防控技术短板。

数智技术重构健康产业

当前，数智技术深度浸透健康产业各个环节，传统业态与新技术双向融合趋势清晰。AI已从工具进入大模型时代，可整合多元数据构建医学智能体，成为理解生命健康的伙伴。

浙江大学求是讲席教授、数智健康研究院院长吴息凤认为，健康医疗大数据是洞察未来的战略资产，亟需加强在健康医疗大数据与生物大样本资源平台等方面系统性布局，切实提升自主创新能力与应用转化水平。为此，吴院长正在牵头建设“健康浙江百万人群队列”，构建跨尺度、多模态的健康医疗大数据平台，以期突破疾病防诊治的关键技术瓶颈，构建“数据驱动-智能决策-精准干预-政策转化”的体系。

“人工智能在疫苗研发中的应用日益深入，特别是在肿瘤疫苗开发中，个性化和大数据依托成为与预防疫苗完全不同的新路。”汪萱怡相信，未来疫苗行业要突破“内卷”，必须建立协同创新生态，依托大数据与AI实现个性化治疗性疫苗研发。

在创新药研发的“无人区”，一个被长期忽视的药物靶点正迎来破局时刻。“GPCR占所有药物靶点的36%，但获批抗体药物中仅4款靶向GPCR，挑战与机遇并存，急需新型抗体药物进行突破。”华中科技大学生命科学与技术学院院长、教育部分子物理重点实验室主任刘剑峰指出，纳米抗体因其尺寸小、结构简单、高特异性、高热稳定性等优势，正在成为突破这一瓶颈的重要方向。团队搭建的AI高通量平台，可实现20人团队每年完成200个抗原/抗体开发项目，提高约10倍效率，产业化公司已落地运营，相关成果获16项专利授权。

近年来，刘剑锋带领智能自动化纳米抗体研发平台团队构建了高通量自动化工作站，打造“自动工厂”，这支20人的团队每年可完成200至500个抗原抗体开发，效率提升10倍。平台配备下游抗原表征、模块激活技术及200L纯化中试平台，实现从人工作坊到工业化生产的跨越。通过自动化、智能化设备完成抗体筛选、表达、纯化全流程，为抗体制备与药物研发提供数字化、标准化技术底座。

在通用技术集团，“小通诊所”实现1025家基层网点标准化与数据化联网，绿色转诊通道网上贯通北上广深；数字平台实现六个统一，智慧化医院形成自有标准。张刚表示，“集团坚守央企办医初心使命，为广大员工和人民群众提供系统化、连续性的健康服务保障，构建从体检到健康管理全生命周期的数字健康闭环，让数据产生赋能与价值。”

智元研究院的外骨骼产品搭载AI步态预测与力矩自适应系统，基于深度学习算法融合“本体感知”与“环境感知”，可识别平地行走、楼梯攀爬等12类场景，动作预判准确率超99%。依托AI自主学习算法，外骨骼持续学习穿戴者运动习惯，动态生成个性化辅助策略。毛喜旺认为，“未来的穿戴式产品将成为集导航、定位、语音交互、一键呼叫、数字支付于一体的多功能智能终端，构建养老社区数字生态服务体系。”

“在质量管控方面，中国生物建立与国际接轨的全生命周期质量管控体系，大力推进生产线的智能化、数字化、标准化改造，持续迭代细胞培养、纯化、制剂等关键环节技术，实现产业链和供应链安全可控。”李秀玲表示。

在湖北，数字化监管与服务为产业创新护航。湖北省药品监督管理局党组成员、副局长徐文林表示，“我们推动政企医联深度融合，开放脑机接口等前沿应用场景，为各方主体提供丰富的试验田和数据池。”

从单点创新走向生态共进

单点突破易，体系协同难。国有企业正在从“单点创新”走向“生态构建”，把分散的要素串成线、连成网，探索产业生态的深层重构。

政策基础设施是创新协同的关键基础。“在政策基础设施层面，武汉形成创新由政策护航、转化有临床支持、上市有服务保障的要素聚合反应。”湖北省药品监督管理局党组成员、副局长徐文林介绍，武汉拥有光谷生物城等国家级产业集群，同济、协和等顶端临床资源，以及武汉大学、华中科技大学等科研重镇，特别是国家药监局药品和医疗器械审评检查华中分中心落户武汉，承担鄂湘渝赣四省审评检查职能，畅通了中部地区产品上市通道。

吴息凤表示，我国虽坐拥全球最大临床诊疗与人口健康数据资源，但在治理体系和转化应用上仍有明显差距。“健康浙江百万人群队列”提出利用“公共信任+省域人群网络+多组学平台+长期随访”优势，把企业合作变成持续增强资源的机制：企业通过有限期早期数据访问获得靶点证据，研究院获得资金支持，新数据回流实现平台持续升级。

数据的价值在于应用，而应用的前提是流程的重塑与贯通。“通用技术集团提供包括防、筛、诊、治、康、养、终的全流程服务，打通医疗、体检、养老、智能设备之间的数据流”。张刚表示，通用技术集团以医疗机构为核心，与健康管理、养老机构相互赋能，构建医、康、养高效衔接、价值共创的一体化服务体系，最终形成“药-械-医-康-养全面协同的大健康生态圈”。

范红将同仁堂的协同实践提炼为三大跨越：组织链赋能产业链跨越，打破行业壁垒，让中医药与能源、金融、文旅等要素发生深度“化学反应”；品牌链激活创新链跨越，共建实践基地、共组研发团队、共享成果收益；服务链凝聚人心链跨越，彰显国企担当。

 “中国生物的角色正在从疫苗生产者向产业生态组织者演变。”李秀玲说，实践中，中国生物主动打破创新主体壁垒，与清华大学、北京大学、中国药科大学等高校建立联合实验室，通过BD合作、项目引进、联合孵化吸纳优质项目，形成“从基础研究支撑—产业转化应用—优质项目引进”的协同模式。

随着产业发展，行业治理也需要进一步升级。“医养结合已进入机构统一化、流程标准化、服务模式化、管理精准化、考核标准化的高质量发展阶段。”闫文浩建议，建立卫健、民政、医保等部门协同治理机制，将设施建设纳入国土空间规划，给予税收减免和专项补贴，鼓励公办民营等灵活模式，严厉打击违规行为，增设独立学科专业、打通医护与养老岗位双向流通。

责任编辑：柴晶晶