昊华精煤案例成功入选！

近日，2026年度煤炭企业战略与规划工作交流会正式召开，会上公布“十四五”煤炭企业规划项目重点推荐案例名单，京能集团昊华能源所属昊华精煤“金连榄打通绩效路，数智化茁壮‘乌金树’”绩效管理创新应用成果成功入选，从全国84个参评重点推荐案例中脱颖而出，成为本次唯一以人力资源管理视角入选的典型案例。这彰显了昊华精煤在三项制度改革与数字化人才管理领域的实践成效。

作为国企改革深化提升行动的核心抓手，昊华精煤围绕三项制度改革中“薪酬能增能减”要求，为实现“薪随绩动、岗随绩动、人随绩动”，创新打造以“3+3+3”为核心的“绩树”数字化全员绩效体系，系统性破解传统绩效管理战略传导断层、考核模式僵化、激励约束软化、数智化滞后等行业共性痛点。企业首创“绩树”管理理念，将抽象绩效管理具象为树木生长逻辑：以3层人员分类对应“树干—枝干—树根”层级定位，清晰划分中层管理人员、技术员、一般员工考评边界；以3类岗位划分适配井下生产、辅助保障、职能管理差异化工作场景，杜绝考核“一刀切”；以3套定制化考评方案实现“一岗一标、一人一策”精细化管理，针对不同层级分别推行中层管理人员“6+1+X”融合管理体系、技术员四维考评、一般员工360度综合考评，其中中层管理人员以“一任一承诺、一契一载体、一策一闭环、一人一档案、一岗一指标、一评一激励”6大核心举措为支撑，构建起全员覆盖、分类施策的绩效架构。

依托三级联动绩效目标传导机制，企业中长期战略与年度经营任务层层穿透至基层岗位，战略目标分解落地率达100%，彻底解决绩效与战略“两张皮”问题。同步构建目标分解—过程管控—考核评价—反馈改进全链条闭环体系，通过指标动态预警、四维问题诊断、规范申诉调整机制，推动绩效管理从“后置考评”向全周期管控升级。专项搭建的数字化绩效管控平台实现考核全流程在线运行，月度考核周期从传统15天压缩至72小时内；配合强制划档分布制度，以动态等级占比精准识别优次人群，从机制上破除平均主义，真正实现干多干少不一样、干好干坏有差别。

体系落地以来，改革成效全方位显现。安全管控不断加固，二类违章数量大幅下降，持续保持安全生产“零事故”，巩固国家级安全生产标准化一级企业创建成果；生产效能持续突破，单巷月度掘进进尺刷新集团纪录；人才结构持续优化，一线操作人员占比超额完成“十四五”既定目标，本科及以上学历、高技能人才占比显著提升。此次入选行业重点推荐案例，正是对昊华精煤打通数字化转型与绩效管理壁垒、推动人力资源管理从“事务管理”向“价值创造”转型升级的充分认可。

作为国有煤炭企业绩效改革的特色实践，昊华精煤“绩树”体系为传统能源企业深化三项制度改革提供了可复制的实操样本。下一步，企业将以此次入选为契机，持续深化“选、用、育、留”全链条人才体系建设，不断释放人力资源价值，助力“做精煤炭主业 再造一个昊华”使命落地，为京能集团“8755”发展目标注入更多改革动能。（张莉）

责任编辑：刘玉晨