胜利塔里木钻井公司：深耕“三基”强根基 精细管理助发展

今年以来，胜利塔里木钻井公司紧扣企业高质量发展与二次创业核心任务，牢固树立“三基为本、实干为要”的管理理念，聚焦基层建设、基础工作、基本功训练三大核心要义，精准施策、靶向发力，全面提升基层标准化、规范化、精细化管理水平，为公司提质增效提供强力支撑。

该公司提前35天完成半年进尺任务，上半年斩获西北油田流动红旗15面，优质井12口，6支井队进尺超万米，70751队成为中石化西北工区首支进尺突破2万米井队。

抓实基层建设，规范阵地建设，筑牢一线战斗堡垒。基层队伍是生产经营的核心落脚点，该公司以标准化基层站队建设为抓手，全面优化井场现场管理模式，常态化开展标杆井场观摩学习、对标提升活动，组织各钻井队干部骨干走进优秀标杆钻井队，实地学习设备摆放、场地规整、现场管控、物资管理等标准化经验，以先进典型为标杆，倒逼各基层队伍整改提升、提档升级。针对新疆工区施工环境复杂、作业战线长、管控难度大的特点，该公司统一规范井场设备、钻具、耗材、物资摆放标准，整治现场杂乱、管理粗放等问题，实现井场环境整洁化、设备摆放规范化、现场管控有序化。同时，深化党建与三基工作深度融合，以标准化党支部建设为载体，压实基层管理人员岗位职责，健全层级管理责任体系，打通管理落地“最后一公里”，全面激活基层队伍干事创业活力，打造作风过硬、管理规范、执行力强的一线施工队伍。

做细基础工作，健全管控机制，夯实安全生产底线。该公司坚持以制度赋能管理提升，结合西部深井、超深井施工工况特点，借鉴东部成熟管理经验，因地制宜优化完善生产管理、安全管控、设备运维、环保管理等各项基础制度，构建清单化、标准化、闭环式管理体系。在现场作业管理中，全面推行标准化交接班、常态化巡检制度，细化不同钻机型号的交接班流程、巡检项点，实行“卡片化指引、清单化落实”管理模式，让岗位作业有标准、操作有依据、检查有抓手。聚焦钻井施工特殊工序、高危作业、异常工况，强化风险预判、预警和全过程管控，细化安全防控举措，从严落实隐患排查治理闭环机制，坚决守住安全生产红线。同时，常态化推进绿色钻井管理，细化沙漠生态环保管控措施，规范施工全过程环保作业流程，压实各级环保责任，将绿色生产、清洁施工融入日常基础管理，以精细化基础管控保障生产平稳有序、提质增效。

做强基本功训练，深耕技能赋能，锻造专业过硬队伍。人才是强基固本的核心动力，该公司立足岗位需求和工区施工重难点，精准开展分层分类、靶向化基本功培训，全方位提升干部员工专业素养和实操能力。针对新老员工技能差异、岗位专业特点，搭建“分站式培训接力式竞赛”舞台，开展常态化练兵、常态化比武、常态化实训平台，聚焦钻井操作、设备维修、应急处置、安全规范、新技术应用等核心内容，开展岗位练兵、技能实操、专项培训、案例复盘等多样化训练活动，摒弃形式化培训，突出实战实效。同时，以老带新、以优促弱，发挥技术骨干、岗位能手传帮带作用，重点强化一线操作人员应急处置、复杂工况应对、标准化作业等实战能力，切实解决岗位操作不规范、技能短板、应急能力不足等问题，推动全员基本功、专业素养、履职能力全方位提升，打造一支适配新疆工区超深井、高效钻井施工的专业化高素质队伍。（邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉