“三篇党建文章”擦亮示范党支部招牌

近日，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利五平台完成今年首个中海油日费制项目，以“党旗红”打造“海洋蓝”，持续深耕党建融合、作用发挥、对标追标“三篇党建文章”，建设一支部一品牌一特色，在千百工程中作示范、铸品牌，实现以高质量党建引领保障平台高质量发展。

党建融合深化基础管理

作为中国石化基层党支部示范点，平台党支部以基础管理深化年为抓手，建强基本组织，吸纳机械、工程、电气专业副主任师充实基层管理班子，补齐技术管理履职短板，构建起权责清晰、专业赋能的党建生产管理体系；夯实基础工作，建立支委包班组、党员包区域责任链，制定红区准入双确认制度，完善党建网格与生产网格一体化布局；强化基本功训练，将程序化作业拆分成标准化步骤，岗位练兵成绩纳入月度考核指标，健全学练考评机制，实现党支部“三基本”建设和基层建设“三基”工作融合互促、相生相长。

在埕北851井二开施工中，党员韦庆贺承包工程二班，细化拆解接立柱全工序，反复打磨作业流程，将单柱接立时间压缩至4分30秒，刷新胜利海上单日进尺施工纪录。水手班提炼标准化吊装安全作业流程，实现吊装作业违章率同比下降80%。

堡垒先锋攻坚一线难题

3月，新胜利五平台钻井进尺首上万米；6月，首上2万米，领跑胜利海上钻井生产。

生产经营搞得好不好，关键要看党支部“两个作用”发挥强不强。平台党支部发挥支委议事决策职能，将重点井、重点施工、重要项目纳入支委议事决策，集智攻关，破解难题。在埕北12A“一筒多井”井组施工中，推进“一筒多井”集约化钻井作业，6口单筒双井最大工期节约率37.9%。

骨干党员组团建钻井技术、装备运行攻坚小组，在钻井提速、井下复杂处置、设备稳定等课题开展专项攻关，啃最硬的骨头。埕北256A-P4井“勺形”轨迹，平台技术团队24小时跟班盯防，刷新胜利海上三开水平段施工纪录。

党员包片责任区，发挥先锋模范作用，刘建坤放弃倒休，排除顶驱突发密封漏油故障；杨嘉主动“接单”，研制备用深井泵自动启动装置，解决平台设备高温停机难题。

对标追标引领拓市增效

三口井，两封表扬信，新胜利五平台高调完成中国海油市场“首秀”。

二次创业，怎么看？再战寒冬，怎么办？攻坚创效，怎么干？平台党支部发起思想大讨论，统一了做大市场生命工程，到外部挣回真金白银的思想认识，坚定了打造中海油精品工程的信心决心。

围绕中国海油先进标准体系，平台开展对标提升行动，与先进入此市场的新胜利二号平台党建联建，结成“双队双机”，优化人员配置、调整施工工序等9个方面管理改进，助力快速适应中海油作业标准。

他们把为甲方创造价值作为服务创优的金钥匙，建立日费大包、白班夜班、监督在不在场、天气好坏“四个一样”标准，变被动执行指令为主动献计问需，在A16P1井换装井口中，提出能立则立钻具组合模式建议，节约时效2小时，比甲方预计时间提前3小时，得到钻井总监书面表扬。（景超）

责任编辑：蔡劲蓉