胜利海洋钻井公司做实精益管理助力提质增效

在7月15日中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司2026年上半年精益管理工作会议上获悉，年初立项的17项精益攻坚课题完成年度目标的53.48%。

今年以来，该公司紧扣胜利工程公司“16537”总体发展思路，将精益管理理念融入安全生产、成本管控、技术创新各个环节，通过一系列精准务实举措，持续激发内生动力。

降低燃油消耗、减少碳排放是践行绿色发展理念的核心举措。该公司构建“设备优化—操作规范—管理协同”全维度节油体系，6条钻井平台26台CAT.3516B船用型柴油机燃油消耗量较2025年万米进尺消耗量下降 4.07%，仅此一项节约成本133.8万元。

他们通过节点把控、关键性能调整优化，制定固控设备使用标准化流程，对老浆再利用精细化，钻井液体系精准维护节省成本195.72万元。

在设备精准化维修上，该公司通过零基核价，构建透明合理的外委业务价格体系，节省外委费用12.5万元。　　　　

与此同时，他们发挥技能大师、专家技术优势，建立“凡委必审”硬性约束，上半年完成平台设备自修项目295项，实现外委转自修266万元。（景超 孙龙发）

责任编辑：蔡劲蓉