胜利塔里木钻井公司：多举措推进新型目标经营责任制落地见效

为压实岗位职责、明晰攻坚方向、提升经营质效，有效破解以往责任虚化、考核弱化、执行软化的管理难题，胜利塔里木钻井公司紧扣生产经营等中心任务，构建“目标量化、责任到人、过程可控、结果可考”的闭环责任管理体系，层层传导压力、逐级压实责任，推动该项工作闭环落实高效落地。

该公司立足西部生产施工实际，聚焦安全生产、提质增效、生产运行、队伍管理、党建融合等重点领域，优化责任体系架构，打破传统粗放管理模式，构建权责清晰、量化可控、闭环管控、奖惩分明的新型目标管理机制。按照岗位层级、业务板块、区块任务细化分解年度、季度、月度攻坚指标，将产量任务、安全管控、成本管控、工期进度、合规管理等核心目标细化到人、量化到岗、分解到井，确保事事有人管、件件有着落、全程可追溯。

在责任落实上，坚持纵向到底、横向到边，压实公司领导班子统筹责任、部门主管责任、班组执行责任、岗位直接责任，健全分级联动、协同攻坚工作格局。紧盯顺北、塔河和北疆等重点施工区块，围绕钻井提速、风险防控、精益管理、安全环保关键环节，以刚性目标倒逼作风转变、以精细考核推动履职尽责，从严管控施工风险、严控运营成本损耗，全力保障钻井生产平稳有序。

健全考核激励机制，将新型目标责任制落实情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，坚持“奖优罚劣、奖惩分明”原则，对目标完成质量高、精益成效显著、合规零问题的岗位及个人予以表彰激励；对工作落实不力、进度滞后、出现违规问题的严肃追责问责。通过刚性考核、正向激励，充分调动全员干事创业、履职尽责的积极性，切实扭转被动执行的工作局面，营造争先创优的良好工作氛围。（邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉