7月20日,中国石油大庆石化销售储运中心包装车间的装卸现场,租用托盘上岗,与产品一起进行装置调试,标志着大庆石化的托盘“以租代采”共享模式正式落地。据测算,该模式全面运行后,托盘成本节约率达60.4%,全年可节约采购资金超208万元,有效缓解物流保供压力。
随着大庆石化产品外销规模扩大,传统“一单一采、随用随采”的托盘管理模式已无法匹配高频周转需求。数据显示,公司月度托盘使用量达3000片,全年周转总量约3.6万片。原有针对托盘管理的重资产储备模式面临仓储运维成本高、保供响应慢等现实掣肘,难以适应精细化管理要求。
面对集团优质服务商网络多集中于华东、华南,东北市场尚属空白的现状,大庆石化主动出击,选派业务骨干多次对接托盘租赁的中标服务商,通过详实推介公司稳定产能及长期固定的海量需求,并邀请对方实地考察作业流程与周转场地,精准核算异地运维成本,推动合作落地。
目前,该模式已转入常态化运行。相较于以往一次性大额采购托盘的模式,“随用随租、循环复用”的托盘管理机制无需囤积库存,显著降低了物资损耗、场地占用及人工维保压力。租赁托盘实现即需即供,保障了装车、出厂、发运全流程无缝衔接,以高效的物资流转助力公司提质增效。(文/袁小芳 赵丽娜)
责任编辑:蔡劲蓉
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