胜利塔里木钻井公司：三项精益管理攻关课题初见成效

今年以来，胜利塔里木钻井公司把精益管理作为提质增效重要抓手，以此为契机全力打造具有西北工区钻井生产精益管理特色的钻井公司，为中石化“二次创业”在西部落地提供坚实支撑，为胜利工程公司稳固战略西部市场作出积极贡献。

塔里木分公司结合生产经营实际，精准制定全年提速增效精益管理工作目标，构建“3 个重点专项课题 + 19个精益创效单元”立体化运行体系，围绕钻完井数智化落地、重点课题攻关、全员专业能力提升三大核心任务，建立“领导班子牵头统筹、职能部门专业督导、基层班站落地执行”三级联动机制，将精益管控融入生产全流程。

工作推进中，公司制定精益管理实施方案，成立精益管理领导小组、推进专班和专项课题组，建立课题组周例会、专班月例会、项目中期总结、项目结项总结等常态化工作制度。经过精准研判，选定塔河工区模块化搬迁及开钻准备阶段提速、顺北工区长裸眼钻进优化、生产指挥车区域化统筹运行三大精益管理课题集中攻坚。经过半年运行，各项工作初显成效：塔河区块施工井搬迁至开钻周期压缩10%，顺北工区“二开”长裸眼提速工作稳步推进，南北疆生产指挥车区域化统筹运行进展顺利。（邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉