胜利工程精益管理专家组到塔里木钻井公司开展专题辅导

7月21日，胜利工程公司精益管理专家组王万起、徐堆一行深入塔里木钻井公司，开展精益管理课题专项指导。专家组为该公司技术、生产、物资、装备等部门相关人员开展专题授课，精准剖析三大精益管理课题组工作推进中存在的短板弱项，并结合大量实操案例，阐明精益管理对企业提质增效、增强核心竞争力的重要作用。

专家组首先开展专题讲座，围绕精益管理基础知识、精益管理八步法课题改善应用、现场精益改善、价值流程图梳理及典型精益案例分析等内容细致讲解。深入浅出的授课既夯实了全员理论基础，又结合现场实景案例加深理解，帮助参训人员熟练掌握精益管理内涵与现场改善方法，推动精益工作由点及线、全域延伸，持续深化精益管理落地见效，真正实现人人懂精益、处处用精益。

授课交流中，双方聚焦生产运行堵点难点问题联合把脉问诊。专家组凭借扎实的精益理论功底与丰富现场实操经验，系统梳理各业务环节管控薄弱环节，针对性帮扶制定西部生产经营等环节问题解决方案，为塔里木分公司精益管理目标落地指明攻坚方向和行动指南。

随后，塔里木钻井公司塔河工区模块化搬迁及开钻准备提速、顺北工区长裸眼钻井优化、生产指挥车区域化统筹运行等三大精益管理课题负责人，依次汇报课题推进情况与阶段初步成果。专家组结合课题进度与现存问题，与参会人员深入研讨交流，逐项提出优化提升措施。

通过专家深度研讨和精准指导，各课题组进一步明晰工作思路、找准攻坚发力方向。全体参会人员一致表示，将细化课题推进台账、压紧压实攻坚责任，狠抓精益理念与精益工具落地见效，积极借鉴先进经验做法，总结固化一批可复制、可推广的精益管理成果，为西部油气勘探高质量发展提供坚实保障。（邱振军 邓云坤）

责任编辑：蔡劲蓉