胜利海洋钻井公司“五维”提升平台标准化水平

今年以来，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司紧扣基础管理深化年工作要求，聚焦定置管理、设备管理、作业程序等五维发力，开展海上平台标准化提升专项行动，赋能实现高水平安全管理。

为做到精准施策，破解平台现场管理堵点、难点，公司派驻标准化创建专家组，以胜利十号平台为试点开展专项帮扶督导。专家组直面作业现场典型违章与安全隐患，组织开展违章警示教育和岗位“安全五问”风险研讨，现场排查整改问题66项，形成《海上钻井平台标准化提升专项工作实施方案》。

专项攻坚期间，围绕五大管理维度，落地58项标准化具体举措，实现规范化、闭环化提升。定置管理方面，统一平台功能分区、逃生通道、消防点位布局，规范各类工具物资专属存放区域，融合网格化管理与安全标识体系，实现区域管控责任到人。设备管理方面，建立关键设备“一机一档”全生命周期管理模式，为38台套核心设备完善双制式档案，统一操作与记录标准，完成井控管汇色标改造。作业程序方面，聚焦特殊作业管控，固化吊装、套管铺摆等标准化流程，落实吊装风险管控举措，最大限度降低作业隐患。应急响应方面，统一应急物资配置标准，编制16套标准化应急处置脚本。生活管理方面，优化办公、餐厅、医务室等公共区域配套，规范职业健康防控要求，打造安全规范、整洁舒适的生产生活环境。

他们依托胜利十号平台样板，召开标准化提升行动推进会，组织各平台观摩学习、交流借鉴，重点分享设备运维、现场定置、风险管控等实操经验，以点带面、全域推广标准化建设成果。

经过半年精细化试点打磨，公司系统梳理22类成熟管控经验，编制完成了《海上钻井平台现场标准化提升工作指导手册》，构建起全领域、模块化、可复制的海上平台标准化管理体系，实现标准化管理有依据、操作有规范、考核有标准，以标准化提升护航公司高质量发展。（刘涛 梁欣）

责任编辑：蔡劲蓉