胜利塔里木钻井公司：精益管理助推质效双提升

今年以来，胜利塔里木钻井公司积极推行精益管理理念，在提升生产效率、实现降本增效等方面取得显著成效，为全年生产经营任务圆满完成筑牢坚实根基。

推广固化优快搬迁模式，迁装时效大幅提升。该公司全面总结推广70751队形成的“6543”优快搬迁模式，实现全公司钻井井次整体搬迁提速，单井搬迁时效同比提升5.6%。该搬迁模式得到西北油田高度认可，多次组织各钻井单位到 70751队现场参观学习，全域复制推广先进经验。

抓实精细成本管控，各项费用全程可控。公司以全流程梳理、精细化核算为核心，健全全过程成本管控体系，围绕物资采购、柴油消耗、材料耗用、设备维保等关键成本要素逐项管控，搭建精细化成本核算机制。物资管理方面，科学摸排各基层队伍闲置物资，搭建公司内部闲置物资调剂共享平台，有效提升物资周转效率，节约大量成本支出。设备管理方面，从严抓实日常维保保养，全面推行设备预防性维修策略，显著降低设备故障发生率，大幅缩减维修成本，延长设备使用寿命。

完善人才培育与精益激励长效机制。常态化开展精益管理赋能培训，多次组织专题学习，邀请行业专家授课，累计覆盖员工400余人次，内容涵盖精益理念、工具方法、现场案例实践，全面提升全员精益管理认知与实操应用能力。聚焦现场瓶颈难题开展专项课题攻坚，重点推进塔河工区模块化搬迁及开钻准备提速、顺北工区长裸眼钻进优化、南北疆生产指挥车区域化统筹运行三大精益课题。经过半年优化运行，各项工作成效显著：塔河区块钻井搬迁至开钻周期压缩 10%，顺北工区二开长裸眼钻井提速稳步推进，南北疆生产指挥车区域统筹高效运转。

同时设立精益管理专项奖励基金，按月开展“精益之星”“优秀课题”“金点子提案”评选表彰，充分激发全员精益改善积极性与创造力，营造全员参与、全员改善、持续提质的浓厚氛围。（邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉