胜利工程物资管理中心：创新“双动力”供能模式，以“绿”赋能外部市场创效

近日，中国石化胜利石油工程公司华北项目施工井场，轰鸣的钻机旁，一排灰白色的甲醇发电设备和燃气发电机组格外醒目。过去完全依赖柴油发电的钻井施工现场，如今正被一场“能源革命”悄然改变——胜利石油工程公司物资管理中心创新推出的“甲醇代油+燃气发电”双动力服务模式，让单井全成本能耗平均下降近两成，碳排放强度显著降低。

“坚决扛牢保障使命，聚焦清洁能源技术应用攻坚，着力构建多能互补绿色供能体系，助力公司绿色低碳转型发展战略落地见效。”胜利石油工程公司物资管理中心经理陶学全说。这是该中心深化推进现代化采购与供应链管理转型升级同时，在新能源应用场景的又一次新突破，实现了物资保障“粮草官”向“价值创造者”的转型成效。

在杭锦旗工区，“以前总觉着钻井就得烧柴油，想降成本无非是在采购环节压压价。”50869钻井队平台经理赵永锋感慨，“现在用上清洁‘双动力’，才发现动力优化的空间远比想象的大。”然而，新模式推广之初也曾遭遇质疑：新能源设备稳定性如何？危化品管理会不会增加风险？面对顾虑，物资管理中心用一组实测数据给出了答案——截至7月底，该模式已累计供电超440万度，替代柴油1200吨，节约燃料成本160余万元，减排二氧化碳1000余吨，平稳保障钻井生产120余天，用实打实的效益证明了“绿色成本账”经得起算，绿色能源推广应用发展前景广阔。

“坚持以建设‘绿色胜利工程’为牵引，坚定不移走好新时代绿色低碳发展新路，全力为公司打造行业领先技术先导型油气新能源综合服务公司提供绿色动能。”胜利石油工程公司副总政工师兼中心党委书记张修林表示。

从“单一供能”到“多能互补”，从“经验驱动”到“数据驱动”，胜利工程物资管理中心正以绿色为笔，绘就绿色低碳转型发展的新蓝图。随着“双动力”服务模式在更多工区复制推广，一条“绿色、降本、减排、增效”协同发展的“二次创业”之路正愈发清晰。（赵洪刚 沈洪明）

责任编辑：蔡劲蓉