山西汾阳农商银行：年中复盘明方向 实干攻坚促发展

近日，山西汾阳农商银行召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年经营工作，分析研判发展形势，部署下半年重点任务。全行中层干部、内勤人员代表、客户经理代表、作业经理代表参会，围绕 “控成本、强资产、增效益、争一流” 经营方针统一思想、凝聚共识，吹响全年冲刺攻坚号角。

会议传达 “百日攻坚” 行动方案，明确全员目标任务，号召全体员工凝心聚力、加压奋进，以实干实绩确保各项目标落地见效。

会议指出，上半年全行深耕本土、稳健经营，各项工作稳中有进。成本管控成效显著，存款付息率大幅下降，位居全市前列；资产质量持续提升，坚守支农支小定位，信贷投放稳步增长，普惠客户规模不断扩大；经营效益稳步改善，积极应对利差收窄压力，拓宽多元增收渠道。同时，会议客观指出存在问题：综合排名靠后、存款结构失衡、营销实效不足、服务管理松散等，要求全行摒弃松懈思想、破除躺平心态，正视差距、补齐短板，牢牢把握高质量发展主动权。

会议强调，当前县域金融竞争加剧，外部同业下沉、科技赋能提速，内部管理仍有短板。全行必须坚守金融政治性、人民性，立足服务乡村振兴与实体经济，突破传统思维，树牢底线思维、争先思维、实干思维，杜绝形式主义与粗放经营，以精细化管理破局突围，夯实经营根基，重塑竞争优势。

会议要求，下半年聚焦六大重点精准发力：一是严守纪律规矩，强化合规管理，规范操作流程，筑牢风险防线；二是深化作风建设，弘扬背包精神，管理人员下沉一线，做实走访服务；三是抓实风险防控，健全全流程风控体系，早识别、早预警、早化解各类风险；四是深耕主责主业，优化存款结构，扩大普惠信贷，拓展中间业务，构建多元增长格局；五是优化机关服务，畅通沟通渠道，精简流程，破解基层难题；六是提振干事氛围，强化主人翁意识，提升专业能力，凝聚发展合力。（焦健）

责任编辑：刘玉晨