中国化学工程十六化建召开2026年年中工作会暨高质量发展领导干部研讨班

8月7日，中国化学工程十六化建召开2026年年中工作会议暨高质量发展领导干部研讨班。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实集团公司领导干部研讨班部署要求，系统总结上半年工作成效，分析研判当前形势，研究部署下半年重点任务，为“十五五”良好开局夯实根基。公司党委书记、董事长张鸿峰出席并作总结讲话，党委副书记、总经理万春刚主持会议。

会议指出，上半年面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻“四新”要求，坚定践行“六化”经营策略，紧紧围绕“三张计划表”和系列专项行动，统筹推进市场开拓、项目履约、改革创新、风险防控和党的建设等各项工作，公司获评集团公司各项考核优秀，实现了“十五五”稳健起步。

会议要求，公司上下要认真落实国资委“两个确保、两个力争”要求，紧密围绕集团公司下半年六个“锚定”重点工作，大力弘扬“六干”精神，用好“讲政治、勤学习、善创新、敢改革”四大法宝，以不变应万变，抢抓黄金窗口期，抢占金牌战略客户，将资源、技术、资金有机整合，在危机中育新机，于变局中开新局，确保全年目标任务高质量完成。

会议部署下半年六项重点任务：一是提振拼抢干劲，谋深谋实订单质量。要聚焦主责主业，深耕重点区域和核心客户，创新城市合伙人商业模式；坚持“拼船出海”与本土化并重，加快推进埃及装备制造基地建设；深化实业探索、巩固拓展企业资质，确保市场稳得住、走得远。二是提振履约匠心，抓好项目品质交付。全面提升策划管理实效，加力打造履约品牌，纵深推进安全护航从“等靠要”向“找抢抓”转变，深挖合作潜力。三是提振改革锐气，深化体制机制创新。深化自有队伍建设，强化一盘棋意识，推动“建账”向“用账”转变，打通总部、二级单位、项目部三级管控，切实为基层减负。四是提振挖潜实劲，堵漏降本提效增收。规范分包管理，统筹推进劳务外协队伍、自有队伍建设，从源头把控施工质量与成本风险，打造核心竞争力。五是提振惕厉戒心，守牢安全发展底线。防范资金风险，提升订单质量，警惕分包结算敞口风险，确保境外安全，全面提升项目盈利能力。六是提振担当士气，强化党建引领保障。充分激活群团纽带作用，把组织活力转化为实干合力。全面认领集团巡视反馈意见，坚持刀刃向内，严肃追责问责，确保整改见底清零。

会上，公司领导班子成员分别就分管领域工作作专项工作报告。

公司领导班子成员、外部董事、总助级人员，总部各部门主要负责人、二级单位班子成员、职工代表通过“线上＋线下”形式参会。（陈杰菲）

责任编辑：刘玉晨