山西左云农商银行：靶向发力清不良 多措并举见实效

今年以来，山西左云农商银行深入贯彻上级党委风险资产清收处置的决策部署，以前所未有的力度和决心，向不良资产“亮剑”，清收工作呈现多点开花、纵深推进的良好态势。截至目前，全行共处置各类存量不良贷款170余户，400余笔，金额500余万元，清收攻坚取得实质性突破。

全员发动强机制，激活清收“一盘棋”

左云农商银行改变以往单纯依赖客户经理的固有模式，推行“全员认领+集中清收”新机制。总行将全辖不良贷款客户按金额大小、清收难度、地域分布细分为“攻坚户”“困难户”“常规户”三类，由班子成员率先认领“攻坚户”，机关与网点员工自由组队或独自认领“困难户”与“常规户”。设立清收业绩“红黄榜”，按周更新排名，对连续两周排名靠后的员工启动帮扶机制，由清收骨干实地指导，确保“人人有任务、日日有进度、周周有突破”。同时，利用晨会、夕会开展清收案例复盘，将成功经验固化推广，有效激发全员清收内生动力。

分类施策攻难点，打出清收“组合拳”

该行摒弃“一刀切”方式，坚持“一户一策、对症下药”。对还款意愿良好但因暂时经营困难形成不良的客户，不盲目抽贷断贷，通过调整结息方式等措施帮助客户恢复“造血”能力。对有还款能力但长期观望拖延的客户，由清收团队轮番上门讲政策、算细账，讲清失信对个人征信、家庭声誉及子女就业的连锁影响，以“攻心”策略扭转侥幸心理。对多次催收无果、态度恶劣的赖债户，坚决采取法律手段，通过资产保全等方式高压惩戒。针对常年在外务工的“失联户”，借助村“两委”、乡贤能人信息优势重新建立联系，耐心劝说履行还款义务。

内外联动聚合力，织密清收“防护网”

打破“单打独斗”模式，构建多方协同清收生态。对内，强化信贷、风控、运营等多条线协同联动，建立信息共享、联合处置工作机制；健全台账管理，明确每笔不良贷款的责任人、清收时限及处置方式，确保“笔笔有人管、事事有着落”。对外，深化银法联动，主动对接法院建立协作机制，开辟涉诉案件绿色通道。同时，建立常态化风险预警机制，对出现经营恶化苗头的客户及时追加担保、提前收回部分贷款，将风险化解在萌芽阶段。通过内外协同双向发力，逐步构建起“清收、化解、防控、提升”四位一体的长效管理机制。（魏晓峰）

责任编辑：刘玉晨