一盏红茶润坦洋 党建引领共富路

一、基本概况：初心如磐，茶乡蝶变

坦洋村坐落于福安市社口镇西北部，距镇区6公里，下辖坦洋、岩头面、岩头下、山头4个自然村。全村户籍人口528户1741人，党员51名，村域面积6.75平方公里，拥有茶园5462亩，年产茶叶800余吨。

这里是“坦洋工夫”红茶的发源地，更是一片承载着殷切嘱托的热土。习近平总书记在宁德工作期间，曾“四进坦洋”推动摆脱贫困和基层党建，留下了“加强农村基层党组织建设”“发展茶产业”“壮大村级集体经济”的宝贵指引。30余年来，坦洋村始终牢记嘱托，以“强村带弱村”为思路，成立“大坦洋”片区党委，确立“123”总体发展思路，创新“党员七到户”机制，推动形成了资源联享、产业联兴、人才联育、治理联抓、成果联享的乡村振兴新格局，先后摘得“全国先进基层党组织”“全省先进基层党组织”“省级乡村振兴示范村”等荣誉桂冠。

二、现实挑战：破局突围，任重道远

尽管成绩斐然，但迈向高质量发展的征程中，坦洋村仍面临“成长的烦恼”：

产业协同需“深融合”。片区各村协作多停留在项目共建层面，品牌整合、市场共拓、利益联结尚显松散，“大坦洋”从地理概念向经济实体、价值品牌的跨越仍需加力。

项目落地需“加速度”。坦洋工夫社口园区、文旅配套等重点项目，受土地指标、资金筹措、审批流程等掣肘，前期耗时较长，亟须强化统筹协调与要素保障。

人才支撑需“强磁场”。虽然已建立人才库并吸引乡贤回归，但在茶叶深加工研发、品牌营销策划、高端运营管理及电商直播等领域，专业人才与青年才俊依然紧缺，长效引育留用机制有待完善。

三、创新实践：三措并举，笃行致远

近年来，坦洋村锚定“123”总体思路，以党建为舵，以产业为桨，奋力打造新时代乡村振兴样板。

（一）紧扣“1核统领”，铸魂赋能强根基

深挖习近平总书记“四进坦洋”的政治资源，将红色基因转化为发展动能。

阵地提档：高标准建设“振兴之路”主题馆、情意茶山步道、茶学堂等实景教育基地，创编《坦洋风云》读本与《四进坦洋》微党课，打造“行走的思政课堂”。2023年，成功获评“省委党校现场教学点”。

课程创新：联合宁德、福安市委党校，深挖“离任交接在基层”的制度源头，开设“交接在基层”主题课堂；创新“党建+非遗+研学”模式，串联省茶科所、坦洋茶场，推出“观茶史、习茶艺、悟茶道”精品路线，让党的创新理论与“坦洋故事”深入人心。

（二）突出“2个支撑”，产业融合筑高地

1.构建现代茶产业体系。践行“做大做强茶产业”嘱托，打造红茶小镇核心区。

经营革新：推行“农业龙头企业+合作社+基地+农户”模式，融入“互联网+”营销体系。

科技赋能：深化与科研院所合作，建成58亩低碳生态茶园、6100亩高标准生态茶园及5G智慧茶园，带动全域1.42万亩茶园提质增效。

集群发展：投用4500平方米茶叶加工小微园，吸引4家企业入驻，构建集加工、商贸、物流于一体的产业集群，破解茶农销售难题。

2.打造茶旅融合新地标。

机制破题：组建“大坦洋生态农业有限公司”，联动6个村以资源资金入股，发展文旅康养与研学经济，带动40余人就业。

产销对接：举办2025年首届“大唐杯”春茶采购赛，150余个茶样同台竞技，通过国企直采实现“产地直供”。

数字赋能：第一书记变身“带货主播”，开展助农直播10余场，销售额突破2万元。

资源变现：携手中煤水文局，打出1700米地热温泉井，完成18户清洁能源改造。引入云南专业运营团队，开发温泉疗愈项目，点亮“养生坦洋”新名片。

（三）实施“3项提质”，精细治理润乡风

1.织密“红色网格”，架起连心桥。

构建“片区党委—联建村党组织—网格党小组”三级体系，划分13个二级网格；深化“党员七到户”，90名党员结对帮扶200余户群众；依托“红茶连心”“指导员夜话”“情常在茶话会”等平台，累计解决机耕路修缮、孝老食堂运营等民生实事80余件，实现党群关系从“有形覆盖”到“有效凝聚”。

2.整治“人居环境”，绘就山水卷。

借鉴“千万工程”经验，实施人居环境积分制与“红黑榜”。党员干部带头，千余人次下沉一线，开展“爱我社口·美我大坦洋”专项行动；完成仿古立面改造、污水管网铺设及夜景亮化，建成养山富山主题公园与茶韵栈道，复原茶行一条街，让古村落焕发新颜。

3.涵养“文明乡风”，奏响和谐曲。

常态化评选“最美母亲”“好婆媳”，发挥红白理事会作用，遏制陈规陋习；创设“大坦洋讲堂，今天我来讲”平台，鼓励驻村干部宣讲；共建积分超市，开展文娱宣讲10余场，吸引千名村民参与，推动精神文明与乡村治理深度融合。

四、成效启示：经验总结，继往开来

如今的坦洋，已从“一村富”迈向“村村富”。2024年7月，省委、省政府主要领导相继莅临调研，对“大坦洋”模式给予充分肯定，《中国改革报》等主流媒体专题报道。其经验启示在于：

一是讲好一个故事，筑牢思想根基。持续实施“茶香沁心党红富乡”工程，擦亮“四进坦洋”金字招牌；引导干部群众坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，唤醒“主人翁”意识，凝聚感恩奋进的磅礴力量。

二是创新一个模式，打破地域壁垒。“大坦洋”片区党委打破了就村抓村的路径依赖，按照“地缘相近、产业相连、人文相通”原则，实现了从“单打独斗”到“抱团发展”的转变，形成了“强村带弱村、富村带穷村”的生动格局。

三是做强一个产业，贯通全链增值。围绕“研产供销游”全链条布局：上游抓品种研发与标准化种植，中游抓加工工艺提升与产能扩容，下游抓渠道拓展与品牌营销，融合“IP+研学+康养”实现文旅增值，构建了可持续发展的产业闭环。

四是坚守一份初心，践行为民宗旨。始终把群众满意作为第一标准，将“党员七到户”深化为思想引领、政策宣传、产业扶持等七个维度的精细化服务。坚持发展依靠群众、成果由群众共享，切实解决急难愁盼，构建了党群同心的善治局面。（叶子清）

责任编辑：蔡劲蓉