胜利油田胜明公司张金田：匠心筑梦显担当

在胜利油田胜明公司生产一线，有这样一位扎根基层十余年的“工匠型”管理者。他从一名普通操作工起步，历经多个岗位锻炼，凭借严谨务实的态度、锐意进取的精神和担当尽责的作风，逐步成长为车间管理的中间力量。他就是门窗车间与玻璃车间主任张金田。

2010年入职至今，张金田先后从事车间操作工、班组长、门窗厂副主任、销售部副主任等岗位，是胜明公司名副其实的“多面手”。16年来，无论在哪个岗位，他始终把“匠心”融入每一道工序、把“担当”写在每一次攻坚中，在平凡岗位上创造了不平凡的业绩，用坚守与奋斗生动诠释了新时代产业工人的工匠精神。

匠心源于专注，以质量为本筑牢发展根基

工匠精神，首先是对质量的极致追求。2015年至2026年，张金田担任门窗车间主任期间，全面负责车间生产运营工作。期间，他带领团队先后完成北京广华新城、胜利花苑、天津聚龙湾等多个大型重点项目的门窗生产任务，累计加工门窗达70余万平方米、价值5亿多元。

数字背后，是他对质量管控的执着坚守。张金田深知，门窗虽小，却关系建筑品质和用户安全。他着手建立并完善了从原料入厂、工序加工到成品检验的全流程质量管控体系，确保每一个环节都有标准可依、有记录可查、有责任可追。在他的严格把关下，车间交付产品实现“零质量问题”，以过硬品质赢得了合作方的高度认可。

不仅如此，张金田还主动投身技术储备工作。他全程参与公司耐火窗0.5小时、1小时两款产品的研发制作与性能实验，在一次次试验中积累了丰富的耐火窗生产实操经验。这些看似枯燥的技术积累，为公司后来成功承接天津聚龙湾耐火窗项目奠定了坚实基础。正是这种对细节的较真、对品质的敬畏，让“匠心”在他手中有了最朴实的注脚。

匠心贵于创新，以攻坚精神突破技术瓶颈

工匠精神不是因循守旧，而是在传承中不断创新。2023年，公司引进了北方地区首条门窗自动化生产线。这本应是提效增能的利器，投产后却遭遇了设备与软件不兼容、产品质量不稳定、运行效率受阻等一系列“水土不服”问题，生产线一度陷入困境。

面对难题，张金田没有观望等待，而是主动扛起攻坚责任。他带领车间技术骨干，与厂家技术人员一道，日夜扎在生产线旁，反复调试设备参数、逐项排查故障原因、持续优化工艺流程。三个月艰苦奋战，他们终于成功破解了软硬件适配难题，使设备在短期内实现了规模化、标准化量产。

更难能可贵的是，张金田并未止步于解决自身问题。他主动总结调试经验，推动软件厂家依据胜明公司的实际生产参数，对全国同类型设备进行系统升级。这一举措，不仅为公司智能制造升级奠定了基础，更以技术突破为整个行业赋能，展现了新时代工匠“干一行、精一行、带一片”的开阔胸襟。

匠心成于管理，以制度优化释放生产效能

2025年，因公司生产需要，张金田开始兼任玻璃车间主任。面对这个有着诸多历史遗留问题的车间，他没有退缩，而是以“制度管人、流程管事”为思路，大刀阔斧推进管理变革。

他首先从人员配置入手。经过深入观察和流程分析，他将切磨工序人员由6人精简至3人，推行“一人一工序、弹性排班”模式，实现人员缩减的同时产量稳步提升。与此同时，他改革薪酬分配机制，让计件工资全面向一线倾斜。这一举措极大激发了员工的积极性，车间呈现出“人人抢着干、人人比着干”的可喜局面。

张金田常说：“管好一个车间，既要有制度的刚性，也要有激励的温度。”他善于倾听员工声音，积极参与和推动合理化改善建议活动，不仅解决了一批长期存在的技术难题，还有效降低了生产成本。这种既讲规矩、又重激励的管理方式，正是工匠精神从“个人技艺”向“团队效能”延伸的生动体现。

匠心见于担当，以实干精神攻克急难险重

工匠精神的核心，是担当。2025年4月，玻璃车间钢化炉突发故障。厂家报修费用高达近10万元，且该设备已超十年使用年限，维修性价比极低。换新？成本太高。外修？费用不菲。就在大家犹豫不决时，张金田做出了一个大胆的决定：自主维修。

他组织车间骨干一边查阅资料、一边学习技术，硬着头皮摸索着干。经过连续奋战，最终仅花费3.2万元就完成了修复，为公司节省费用近7万元。更为重要的是，他们突破了原有技术限制，使这台老旧钢化炉实现了兼容生产建筑玻璃的能力，保障了生产的高效运行。这一战，不仅修好了设备，更锤炼了队伍的信心和能力。

2026年初，北京旧改项目启动，时间紧、任务重。张金田带领员工加班加点，每日坚守岗位至晚上八点半，工人下班后他还要留守收尾、调度次日工作，每天归家已逾九点。期间，他不慎手部受伤，缝合四针。医生建议休息，他却一天未休，忍着疼痛继续坚守在生产一线。有人劝他回去歇一歇，他只是淡淡地说：“项目不等人，我多盯一会儿，心里踏实。”

匠心成于坚守，十年如一日书写责任担当

从门窗生产到玻璃制造，从技术攻坚到管理创新，张金田扎根一线十余年，在管理上精耕细作，在技术上勇攀高峰，在降本增效上全力以赴，在急难任务前冲锋在前。

工匠精神不是一句口号，而是日复一日对质量的较真、对技术的钻研、对管理的优化、对责任的担当。他用扎实的业绩、过硬的能力和无私的奉献，为公司发展贡献了坚实力量，也为身边同事树立了可学可做的榜样。

张金田常说：“干一行，就要爱一行、钻一行、成一行。”这句话，正是他十余年职业生涯的真实写照，也是新时代工匠精神最朴素、最有力的表达。在他的身上，我们看到了一个优秀生产管理者的风采，更看到了胜明制造向高质量发展迈进赋予的“匠心力量”。（赖健）

责任编辑：蔡劲蓉