胜利塔里木钻井公司：多元管控精准发力 密织井控安全防护网

胜利塔里木钻井公司坚守井控安全核心底线，打破传统学习培训宣教模式，通过开展井控案例深度剖析、分层分类施教、多样化自主学习、问题整改闭环管理等一系列多元化管理举措，以沉浸式、案例化、常态化安全教育，筑牢全员井控思想防线，严守钻井安全生产红线。

聚焦典型井控事故案例，深入剖析、对标自查、立行立改。公司摒弃单纯宣读文件、集中观看视频的单一宣教形式，系统梳理国内外钻井井控险情以及违章操作引发事故的全过程，还原现场处置细节，组织技术骨干、井控关键岗位人员开展案例复盘研讨。针对事故暴露出的安全思想松懈、操作规程执行不到位、应急处置不规范等问题，结合各自岗位逐条开展风险辨识自查，让事故教训入脑入心，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理。

推行分层分类精准施教，全面提升员工专业素质与操作技能。针对管理人员、钻井队一线操作员工、井控专职管理人员等不同岗位，制定差异化学习培训内容。公司管理层培训侧重于风险研判、安全责任压实，紧盯管理层面存在的漏洞；一线岗位员工聚焦习惯性违章、岗位履职不到位等突出问题，同步开展井控装备操作、关井程序执行等实操教学，实现警示教育与技能提升有机结合；井控专职人员重点抓好上级井控工作部署在基层的宣贯与落地执行，确保排查发现问题全部清零闭环。

搭建“线上+线下”一体化学习矩阵。线下依托石油工程公司井控高级培训班，以及塔里木分公司 “分站式培训、接力式竞赛” 井控专项培训，采取外派参训学习、归来内部授课的方式，外派人员学成后担任内部讲师，整体提升全员井控管理水平。线上依托钉钉群等内部学习平台，定期推送井控警示短片、事故分析微课，利用班前会、施工间隙等碎片化时间组织学习，实现警示教育全覆盖、无死角。

坚持警示教育与现场管控闭环管理，实现学习成果实效转化。结合事故教训梳理井控关键风险点，细化井控巡回检查、设备试压、专人坐岗观察等制度执行标准，强化井控装备日常维保与定期校验，修订完善各类工况应急演练方案。不定期开展突击式井控应急演练，检验员工学习后的应急处置实战能力，通过常态化自查自纠堵塞安全管理漏洞，以严实举措构筑坚固的井控安全防线，保障钻井生产平稳有序运行。（邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉