中国石油大庆石化以创新“第一动力”绘就转型实景

8月17日，中国石油大庆石化5万吨/年1-己烯/1-辛烯联产装置投用20天以来，各项运行指标保持平稳。这是该公司落实中国石油年中工作会议部署，以科技创新为驱动，加快形成“炼化生精材”总体布局的生动缩影，也是以获评业绩考核A级单位为新起点，系统谋划“十五五”科技创新路径，动员全员乘势而上、冲刺全年目标的具体实践。

谋方向，布局科技创新赛道。紧盯α-烯烃等关键核心技术，开展各类资源综合利用研究，向高端新材料与精细化工领域延伸。推动茂金属、超高分子量聚乙烯等扩产、提质，打造高端产品体系。深化“人工智能+”专项行动，对接昆仑大模型，推进13套系统信创替代，加快向“黑灯工厂”模式迈进。今年以来，大庆石化研发投入强度达到2.21%，新材料产量同比增长四成。成立计划经营部营销中心，密集走访下游客户开展市场调研，橡塑产品在东北市场占比稳定保持在30%以上。

大庆石化聚烯烃部员工严格落实日常巡检制度。杨志明 摄

优机制，激活科技创新动能。完善“揭榜挂帅”“项目经理人”等模式，建强劳模、青年创新工作室等创新载体，营造“鼓励创新、宽容失败”浓厚氛围。强化科创人才梯队建设，依托重大科研项目实战练兵，深化导师带徒、履职评估等培养模式，锻造梯次接续的创新人才队伍，实现“能人挑大梁、强者当主角”。6月29日上线投用的生产运营平台，经一个月试运行，已全面满足集团和板块相关要求，构建起全覆盖的生产指挥“智慧大脑”。

抓落实，交出开局过硬答卷。直面原料成本、市场竞争等多重压力，大庆石化坚持“一装置一策”，对标历史最优参数深挖运行短板，逐项建账消缺。践行“分子炼油”理念，提前落实低凝柴油冬季储备，稳定航煤、石油焦等产品质量。聚焦高效市场，增产合成氨等盈利产品，畅通高附加值产销渠道。依托全新上线的作业许可风险管控平台，特殊作业实现全流程数字化闭环管理，有效规避人为操作疏漏，以实绩实效，奋力夺取“十五五”开门红。（文/袁小芳）

责任编辑：蔡劲蓉