山东水利技师学院：践行过紧日子要求 规范预算全链条管理

近日，山东水利技师学院组织开展了2027 年预算项目集中评审会，深入贯彻落实“过紧日子”要求，对全院申报预算项目开展从严评审、精准论证，以全链条规范管理推进年度预算编制工作走深走实。

学院始终把“过紧日子”要求融入预算编制、执行、评价、监管各环节。以项目库建设为预算编制前置关口，严格执行“先评审、后入库，未入库项目一律不安排预算”刚性规则，从严从紧把好项目入口，从源头规范项目申报与资金配置，坚决杜绝盲目投入、重复建设、资源闲置等问题，构建规范高效的预算管理工作格局。

预算项目集中评审是学院制度化、常态化的年度重点工作。本次评审由院领导靠前部署、财务处牵头统筹组织、各业务部门协同联动，将“过紧日子”要求和制度规范贯穿项目征集、初审、申报、评审全流程，构建起全员参与、全程管控的预算绩效管理工作体系，实现预算管理链条环环相扣、层层压实。

评审前期，各业务部门紧扣学院发展规划与办学实际，聚焦教学实训、学生管理等重点工作，精打细算研判项目实施的必要性、可行性及绩效目标，可上可不上的项目坚决不上，可整合的项目坚决整合。所有项目均通过部门初审、归口审核、分管领导逐级复核，依托数字校园平台完成线上规范报送，为集中评审工作奠定坚实基础。

评审会上，各项目部门主要负责人逐一汇报项目建设内容、实施方案、资金需求、绩效目标及前期调研等情况，评审人员逐项质询论证、综合研判，坚决杜绝程序化“照单全收”。立足零基预算工作原则和过“过紧日子”要求，从严审核项目的合理性和必要性，针对项目实施、归口管理、资源整合等方面提出优化意见，细化实施方案，压减低效支出，压实绩效管理责任，推动项目提质增效。

在项目排序和资金配置上，学院坚持量力而行、保重点提质效，有保有压、突出重点，优先保障校园安全、学生服务、基础设施运维等民生重点项目，筑牢校园运行保障底线。围绕技能人才培养，结合专业布局与办学规模，科学配置实训资源，推动跨部门资源共享，坚决杜绝重复建设与资源浪费，把有限的资金用在刀刃上。

下一步，学院将持续压实预算管理责任，把“过紧日子”作为长期坚持的方针，常态化落实项目评审、过程管控、绩效监管各项制度，持续完善全覆盖、全过程的预算绩效管理体系。财务处将切实履行牵头统筹职责，联动各部门抓实项目全生命周期管理，以严谨规范的预算全链条管理为学院高质量发展提供坚实有力的财力支撑。（李建国 李洪滨 李冬梅）

责任编辑：蔡劲蓉