山西左云农商银行构建多维审计监督体系 夯实审计质量根基

山西左云农商银行紧扣全行发展战略，聚焦主责主业，围绕乡村振兴重点领域和关键环节，科学编制年度审计项目计划，确保监督方向与监管导向、经营重心同频共振。通过构建统筹协调、方法创新、质量严控的多维审计监督体系，不断提升审计监督的精准性、穿透性和有效性，切实为全行高质量发展保驾护航。

强化战略统筹，校准审计监督职责定位

左云农商银行始终将审计工作置于全行经营管理的全局中来定位和谋划。坚持精准发力、靶向监督，将审计资源重点配置在涉农信贷、资金业务、财务收支等关键领域，确保审计监督与业务重心紧密衔接。强化审计工作价值导向，推动审计职能从传统合规检查向兼具风险预警与管理咨询功能的复合型监督转变，使审计真正成为服务决策、防范风险、促进全行稳健发展的重要保障。

创新方式方法，提升精准监督与穿透能力

积极探索适应本行经营特点的审计方法体系，着力破解传统审计手段单一、覆盖面有限等难题。依托现有业务系统，对信贷资产质量、资金业务合规、内控流程执行等关键领域实施动态跟踪，实现非现场监测与现场检查的有效衔接。结合县域产业特点和农时规律，对春耕备耕信贷投放、涉农重点项目资金使用等领域加大审计密度，确保有限资源用在刀刃上。针对苗头性、倾向性问题及时启动专项审计，将监督关口前移至风险形成之前，切实增强发现问题、揭示风险的精准度和穿透力。

严把质量关口，构建全流程闭环管控体系

左云农商银行坚持审改并重，建立审计问题台账，实行分类登记、动态跟踪、销号管理，压实整改责任。强化成果综合研判，针对共性、典型问题开展跨条线联动，从体制机制层面剖析根源，形成管理建议和风险提示报送管理层，推动“个案整改”向“系统治理”延伸。完善问责联动机制，将审计结果与绩效考核、干部管理挂钩，增强震慑。常态化开展整改“回头看”，对整改不力、屡查屡犯的严肃督办，切实将审计监督转化为内控提升的内生动力，筑牢高质量发展屏障。（魏晓峰）

责任编辑：刘玉晨