霄云煤矿深耕“三类人”管理 筑牢安全生产防线

技术员、班组长、安监员是煤矿安全生产的关键力量。近期，霄云煤矿深入贯彻落实集团公司部署，聚焦“三类人”核心群体，系统构建“技术支撑—现场执行—监督考核”三维联动的全链条管理体系，为矿井安全高质量发展提供坚实人才保障。

体系重塑，构建协同管理新格局。该矿创新构建协同管理体系，打通技术、执行、监管三条主线，推动“三类人”从各自为战向协同联动转变。技术员聚焦规程优化与技术指导，班组长立足现场管理与工序组织，安监员强化过程监督与风险管控，三方各司其职、有机配合，形成了“技术精研指导、班长刚性执行、安监严格把控”的管理闭环。

正向激励，营造争先进位浓厚氛围。该矿构建“月度排名、季度评比、年度标杆”常态化激励体系，以“金牌”为最高荣誉、“黄牌”为反面典型，引导“三类人”对标提升、比学赶超。建立月度评选机制，结合绩效积分与综合测评进行评定，达标者授予荣誉并给予奖励。同时编发管控简报，正面表扬与反面警示并重，树立“能上能下、奖罚分明”的鲜明导向，有效激发了三支队伍的履职积极性。

多维赋能，全面提升队伍综合素质。技术员依托各类会议、学习平台轮流讲业务、剖案例，在思维碰撞中提升实战本领。班组长通过安全宣讲、经验交流等活动，用身边事教育身边人，持续增强一线管理能力。安监员围绕“一话一讲一交流、一挑一评一考核”系列活动，在履职实践中不断强化综合素养。通过系统化培训与多样化实践，“三类人”业务能力和责任意识持续提升，成为矿井安全管理的硬核支撑。

“三类人”协同发力，构建起各司其职、紧密咬合的管理闭环。下一步，霄云煤矿将持续深化“三类人”培养体系，以高素质人才队伍护航矿井安全高质量发展行稳致远。（霄云煤矿 魏帅）

责任编辑：陆松江