中交一航局二公司青年干部双向赋能解锁成长新密码

为深耕人才培养、夯实项目精细化管理能力，中交一航局二公司邹城孟子湖环湖路项目积极搭建青年成长平台，通过岗位轮岗历练助力青年职工跨界成长。项目技术主办谢冰主动跳出专业舒适圈，从深耕现场的“技术能手”转型钻研商务成本，将严谨的技术思维与精准的商务理念深度融合，完成从“懂技术”到“懂技术、会管理、善经营”的全方位蜕变，展现了新时代一航青年的奋进姿态与成长活力。

在项目常态化“每周一算”成本分析例会上，各部门常态化梳理施工数据、剖析成本偏差，筑牢项目提质增效根基。一直以来，谢冰主要负责现场施工进度记录，为项目成本核算提供基础技术支撑。在一次土方开挖机械台班成本分析中，计合部工作人员对施工单价拿捏不准，现场核算陷入瓶颈。深耕一线、熟悉施工工况的谢冰，结合现场两台挖掘机日均8小时作业的实际工况，精准指出当前单价无法匹配施工成本，并针对性提出优化机械配置、调整台班计费方式等可行性建议，清晰梳理现场施工细节与成本逻辑。

精准专业的分析、敏锐的数据洞察力，让项目管理人员看到了谢冰的潜力。项目副经理周良玉随即向他抛出轮岗历练的机会，邀请其前往计合部轮岗学习，补齐商务管理短板。起初，长期深耕技术领域的谢冰心存犹豫，熟悉图纸方案、精通现场施工的技术岗位是他的舒适圈，而合同条款、清单计价、成本测算等商务知识对他而言全然陌生。但秉持着深耕成长、全面提升的初心，他听从项目安排，正式开启跨岗位历练之路。

轮岗初期，全新的商务体系让谢冰倍感吃力。在对照项目合同模式、计量规则学习的过程中，他发现现场简单的一项排水沟施工，在商务清单中会细化为开挖、回填、垫层、钢筋、混凝土等多个子目，各子目单价、计量规则、变更条件各不相同。这一刻，他深刻认识到，技术施工中看似微小的操作调整，都可能带来数万元的成本变动，也彻底读懂了项目精细化成本管控的核心要义。

为快速补齐商务短板，谢冰开启全方位“充电补课”模式。白天，他跟随计合部人员深入施工现场，核对实际工程量、对标施工日志，精准核实项目形象进度；夜晚，他潜心钻研合同条款与计价规范，逐一攻克知识盲区，主动向项目骨干请教疑难问题。在日复一日的深耕细研中，晦涩的合同条文不再生硬，而是与现场施工的每一道工序、每一项操作紧密关联。

他深刻意识到，以往技术工作中看似“无关紧要”的施工日志、隐蔽验收资料，都是项目计量结算、成本管控的核心凭证，技术细节直接决定商务成效。依托扎实的现场技术功底，他快速打通技术与商务的壁垒，让擅长图纸、方案、规范的“技术脑”，逐步装进精通清单、单价、合同的“商务芯”，实现双向赋能、融合提升。

理论钻研赋能实战攻坚，一次分包结算争议，让谢冰彻底完成岗位蜕变。在土方外运工程量结算工作中，施工双方因工程量统计口径不同产生较大分歧。不同于传统商务谈判的惯性思维，谢冰充分发挥自身现场技术优势，逐一调取施工期间运土车辆记录、出场过磅单、现场影像资料等原始凭证，逐车逐项核对工程量，精准排查出施工队伍重复报量的问题。

他整理形成完整的数据对照表与证据材料，为结算谈判提供坚实支撑，最终顺利促成施工方认可工程量核减方案，高效化解结算争议。此次经历让他深刻领悟到，商务工作的核心并非单纯讨价还价，而是依托真实数据、现场事实精准管控，而扎实的现场技术积累，正是商务成本管控最坚实的底气。

历经三个月的跨界轮岗历练，谢冰实现了质的成长。如今，他的工作日志上密密麻麻记录着技术要点与商务数据的交叉批注，技术与商务双向融合的思维模式愈发成熟。在项目成本分析例会上，他的分析发言精准高效、有理有据，能够精准联动施工技术与成本管控，为项目提质增效提供有力支撑。

从深耕现场的技术骨干，到双向赋能的复合型人才，谢冰在岗位历练中突破自我、全面成长。下一步，邹城孟子湖环湖路项目将持续搭建青年人才培养平台，常态化开展岗位轮岗、跨界历练，助力更多青年职工补齐能力短板、拓宽成长赛道，培育更多“懂技术、会管理、善沟通”的复合型一线管理人才，为项目高质量建设筑牢人才根基。（石艺萱）

责任编辑：蔡劲蓉