下一代“三样”，是什么？

文 / 《中国报道》记者 王哲

当机器人、人工智能（AI）、创新药组成的“新新三样”以史无前例的速度蓬勃发展，以极为亮眼的成绩不断刷新外贸数据时，一个各界都感兴趣的问题随之浮现：“新新三样”之后，下一代“三样”是什么？

中国产业升级的内在逻辑

服装、家具、家电代表的“中国制造”以代工和组装为主，处于产业链中低端；新能源汽车、锂电池、光伏代表的“中国智造”实现了智能化、绿色化升级，开始掌握核心技术；机器人、人工智能、创新药则标志着“中国创造”的新阶段——不仅出口实物产品，更对外输出原创技术、智能系统及解决方案。从代工组装到技术输出，从规模扩张到创新驱动，这条演进脉络清晰勾勒出中国产业不断向上跃迁的轨迹。

“从‘老三样’打开国际市场，到‘新三样’夯实高端制造，再到当前的‘新新三样’乃至下一代‘三样’引领未来，它们之间并非割裂，而是梯次接力、前后相续的进化关系。”国家发展改革委对外经济研究所研究员金瑞庭对中国外文局《中国报道》记者分析说，正如“新三样”为“新新三样”积累了产业链、人才池和技术储备，“新新三样”同样在为下一代“三样”铺路，机器人的运动控制、人工智能的算法能力、创新药的研发体系，正成为具身智能、脑机接口、生物制造等未来产业的关键技术底座。每一次迭代都不是凭空而起，而是建立在上一代产业所沉淀的制造能力、工程经验和人才积累之上。

在金瑞庭看来，这种进化彰显了中国从“中国制造”向“中国创造”的系统性跃升，从“规模红利”向“创新红利”的转变。这场迭代背后有一条清晰的演进规律：技术成熟度决定产业化节奏，市场规模决定商业化速度，制度供给决定规模化空间。三者缺一不可，相互耦合，共同构成了中国产业升级的方法论。

对外经济贸易大学国际经贸学院教授崔凡指出，过去我国外贸增长主要依靠有形货物出口拉动，比拼产能和规模量产，“新新三样”打破了这种单一模式，以技术创新驱动、以开源为主、走普惠式发展道路，以后接棒的产业也必然延续这一道路。这种模式的转变不仅是产业升级的必然要求，也是中国在全球创新版图中重新定位的关键所在。

哪些产业有望先行突围

谁能率先接棒“新新三样”？“十五五”规划纲要前瞻布局量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信六大未来产业。此外，卫星互联网、细胞与基因治疗等产业也备受关注。这些产业虽同属前沿领域，但技术成熟度、产业化路径以及全球市场前景各有不同。生物制造、脑机接口、量子科技、卫星互联网等赛道被看好有望先行突围，实现从“未来”向“现实”的跨越。

生物制造是一条正在加速的赛道。赛迪顾问《中国合成生物制造产业》研究指出，中国合成生物制造产业正处于高速增长期，2024年规模已接近800亿元，2025年有望逼近1000亿元，近3年增速均维持在25%以上，预计2026年中国合成生物制造产业规模将突破千亿元，2027年达1703.7亿元，未来更大的想象空间在于合成生物学对传统化工产业链的系统性重构。

中国工程院院士、北京化工大学校长谭天伟表示，预计未来全球70%的产品将可通过生物制造实现，这意味着生物制造可能从根本上重塑化工、材料、能源等多个基础工业的生产方式。

脑机接口在2026年迎来了产业化元年。今年3月，脑机接口首次写入政府工作报告。国家医保局为博睿康新获批产品完成医保编码赋码，标志着脑机接口从“科研产品”正式转变为可在医保结算系统流通的“上市产品”。目前，多数省份已为脑机接口相关价格项目制定政府指导价，其中侵入式脑机接口置入价格集中在6000—6600元/次。4月，由中国专家牵头的《信息技术 脑机接口 术语》作为ISO/IEC首项国际标准正式发布。

西南证券研报认为，2026年脑机接口将告别“讲故事”，走向规模化产业化，开始“看产出”。从标准制定到医保准入，制度层面的快速响应为这一前沿技术的商业化扫清了关键障碍。

中国科学院院士、首都医科大学附属北京天坛医院神经外科教授赵继宗认为，脑机接口能否真正接棒，还需看后续大规模临床数据和真实世界应用能否支撑其安全性和有效性。

2026年堪称量子科技国内“IPO元年”。本源量子于6月完成近30亿元Pre-IPO轮融资，投前估值达210亿元，成为国内估值最高的量子计算公司。本轮融资将主要用于建设千比特、万比特、12英寸量子芯片中试线，以及新一代超导量子计算机整机的软硬件研发与产业化生产。8月11日，国仪量子挂牌上市，成为继国盾量子之后又一家量子科技上市公司。资本市场的密集入场，折射出投资者对量子科技商业化前景的强烈预期。

中国科学院院士郭光灿表示，量子科技的应用正从概念验证走向场景落地，已在多个行业进入试点验证甚至小规模商用阶段，量子安全通信、量子精密测量等细分方向已展现出可观的应用价值。

卫星互联网同样备受瞩目。2026年政府工作报告首次单独提及“卫星互联网”，“十五五”规划纲要提出加速低轨卫星互联网规模化组网。2026年，中国航天全年发射次数将首次突破100次，商业发射占比首次超过60%，千帆星座与中国星网星座规划卫星总数接近2.8万颗。截至2026年7月，千帆星座在轨卫星数量已增加到238颗，迈入规模化组网的关键实施期。密集的发射计划背后，是商业航天从政策驱动向市场驱动加速切换的鲜明信号。

可复用火箭技术是降低成本、兑现商业模式的关键路径。7月10日，长征十号乙运载火箭海上垂直回收成功。8月19日，朱雀三号遥二运载火箭成为我国首款成功入轨并实现陆地回收的运载火箭。多型“北京箭”计划年内首飞，重点瞄准运载火箭的可重复使用赛道。可复用技术的连续突破，正将卫星互联网的发射成本从“昂贵”推向“可承受”，为规模化组网提供了现实可行的经济账。

中国科学院院士王建宇表示，中国商业航天已迎来历史性的转折点。受国际轨道资源竞争、国内产业政策落地两大因素驱动，太空计算已跳出实验室研发范畴，成为商业航天规模化发展绕不开的刚需。当卫星数量达到一定规模，在轨数据处理和星间通信能力将成为决定商业航天国际竞争力的核心要素。

“未来产业已成为世界主要国家竞相布局的战略高地。”中国科学院科技战略咨询研究院院长潘教峰分析指出，未来产业不是简单的技术叠加，而是科技、产业、资本、人才、制度和场景等多种要素协同演化的复杂系统。

潘教峰判断，生物制造的产业基础最成熟、市场空间最明确、最接近规模化拐点；卫星互联网是万亿元级的通信基础设施赛道，随着低轨卫星星座的大规模发射和规模化部署，行业正从技术验证阶段进入商业化兑现阶段，前景可期；脑机接口刚迈入产业化元年，正处于从“0到1”向“1到100”跨越的关键节点，想象空间与潜力巨大；量子科技则处于从实验室到商用的“最后一公里”，需更长时间培育，但战略价值最大。

业内专家普遍认为，这些新兴产业相互交叉融合，又各有各的节奏、各有各的路径、各有各的挑战。它们不会同时接棒，但会在不同的时间窗口，以不同的速度，从实验室走向工厂、从概念走向市场。

掌握主动，创造风口

从“老三样”到“新三样”，从“新新三样”再到下一代“三样”，中国产业升级的每一次迭代，都不是被动等待风口，而是主动创造风口。这种主动性的背后，是制度设计、技术攻关与市场培育的协同推进。

2026年7月，工业和信息化部等七部门启动创新任务揭榜挂帅工作，围绕未来产业、装备制造等6个方向系统布局24个专题。其中，人形机器人与具身智能技术、原子级制造技术、生物制造高性能分离纯化装备、类脑智能等专题直指未来产业的技术源头。揭榜挂帅机制打破了传统科研项目的平均主义，以“谁能干就让谁干”的导向，将资源集中投向最具突破潜力的团队和方向。

同时，国家制造业创新中心、产业创新中心等加快布局，从“选种育苗”到“生态培育”形成完整链条。

国家信息中心未来产业处处长胡拥军指出，未来产业多处于孕育萌发或产业化初期，技术路线、市场空间和商业模式不确定，尤需战略预见和统筹谋划。

工业和信息化部已指导地方因地制宜布局80多个省级未来产业先导区，积极探索未来产业适配环境。各地特色化布局加速形成：上海张江着力打造全国首个硅光未来产业集聚区；江苏无锡惠山区构建“三新四强五未来”产业体系；常州高新区打造生命科学产业高地……“十五五”期间，未来产业相关顶层政策的引领作用将进一步凸显。从中央到地方，从财税支持到场景开放，政策工具箱正在不断充实，为未来产业从萌芽到壮大提供全周期保障。

潘教峰指出，政府搭建好制度框架和公共平台之后，企业更需主动作为，成为创造风口的主力军。

在潘教峰看来，龙头企业应加大基础研究和应用研究投入，牵头组建创新联合体，打通“实验室—中试—量产”的全链条堵点，避免前沿技术长期停留在论文和专利层面。中小企业则应聚焦细分场景，深度嵌入未来产业生态，探索“技术+场景”的垂直应用模式，在巨头的生态缝隙中找到自己的生存空间。

“头部科技企业可设立产业孵化基金或共性技术平台，以资本和订单带动上下游协同创新，缩短从技术突破到商业回报的周期，真正将先发优势转化为可持续的竞争优势。”潘教峰建议道，此外，企业与高校、科研院所之间应建立更紧密的人才流动和成果转化机制，让实验室的“最先一公里”与市场的“最后一公里”高效对接。

“新旧动能转换从来不是一次平滑的接力。”中国新经济智库首席研究员朱克力认为，当前中国经济正处于增长动能转换的关键阶段，传统增长模式承压，而以高端制造、数字经济和人工智能为代表的新质生产力加速壮大，但新动能多属资本与技术密集型，这导致部分劳动者难以融入新的发展浪潮。

面对这种代际压力，在朱克力看来，需要政府、企业与社会形成合力，积极应对。政府层面，应加快构建面向未来的教育与技能培训体系，推动职业教育与新兴产业需求深度对接，同时完善社会保障与转岗再就业机制，为劳动力跨产业流动提供制度性支撑。企业层面，应在追求技术突破的同时，注重人机协同的岗位重塑，将AI和自动化技术定位为“赋能工具”而非“替代手段”，通过内部培训帮助员工实现技能升级。社会层面，应营造包容创新的社会氛围，让技术变革的红利惠及更多群体，而非加剧分化。唯有如此，才能让新旧动能转换既跑出“加速度”，又守住“温度计”。

产业升级的每一次迭代，都是在创造新的风口，也是在回答同一个问题：如何让产业升级的红利真正转化为全社会共享的发展势能。这既是“新新三样”之后所有接棒者的使命，也是中国从“追赶者”向“领跑者”完成身份转换时必须跨越的门槛。

(《中国报道》2026年9月刊）

责任编辑：柴晶晶