监督若无硬度，便如“稻草人”般形同虚设；唯有敢于亮剑，方能立起规矩的威严。

今年以来，集团纪委紧盯工程建设、资产运营、招投标、项目管理、物资采购等关键环节，对涉及国有资产安全、可能影响企业健康发展的问题线索，依规依纪开展核查，及时纠正偏差、防范风险。对历史遗留问题，坚持实事求是、依规依纪稳妥处置，推动责任落实和问题整改，不让管理漏洞久拖成患。通过一次次监督提醒、一项项整改推动，向党员干部释放明确信号：纪律和规矩不容逾越，任何侥幸和越轨，终将付出代价。

在监督方式上，集团纪委既注重“有形覆盖”，更注重“有效深入”，把监督嵌入企业治理和改革发展的关键节点，推动监督、整改、治理贯通融合。对发现的问题，不简单“一查了之”，而是督促建章立制、堵塞漏洞，努力实现监督一处、规范一类、治理一域的效果。

春风化雨 以“治病救人”的温度唤醒初心

硬度是脊梁，温度则是底色。集团纪委践行“三个区分开来”，让执纪执法既有力度又有温度。

“没想到纪委开展监督核查，还真能帮我们把真金白银‘赚’回来！”子公司负责人在经历一次监督核查后感慨道。集团纪委并未止步于个案处理，而是推动防范经营风险、依法维护企业权益，努力为企业挽回经济损失。这种“监督不停步、挽损不止步”的执着，正是对干部最大的保护。

对于出现失误或偏差的干部，集团纪委坚持“拉一把”而非“推出去”。对能够正视问题、主动说明情况、积极配合工作的，依规依纪综合考虑其态度和表现，体现政策感召力。日常监督同样抓早抓小。对工作中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒、督促纠正；事后通过回访疏导帮助干部卸下包袱、完善流程。正如一位曾受到提醒帮助的职工所言：“组织没有因我一次失误就否定我，反而在调整后定期回访，让我有了重新出发的勇气。”

在问题线索处置中，集团纪委充分运用监督执纪“四种形态”中的第一种形态，把苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态。从青年员工热衷的“反腐剧本杀”，到联点社区“清廉家风亭”里的温情对话，清廉理念已融入日常。集团纪委通过澄清正名、暖心回访等机制，让干部切实感受到组织既是严管厚爱的“执纪者”，更是撑腰鼓劲的“护航人”。

融合共进 以“辩证统一”的效能赋能发展

硬度与温度，在“纠偏不添堵”中达成统一，成为集团高质量发展的澎湃动力。

当监督探头从“有形覆盖”走向“有效深入”，变化悄然发生。曾经纪检干部被个别单位视为“专挑毛病的人”，如今成了子公司遇到难题时最先想到的“护航人”。在历史遗留问题化解、重点项目推进中，驻点纪检干部主动“搭把手”，联合法务、审计等部门打破信息孤岛，推动难题逐一解决。

这种转变源于深刻的辩证智慧：严管就是厚爱，监督就是护航。集团纪委协助党委将监督嵌入确权攻坚、招商落地等每一个关节点，推动闲置资产盘活利用，让“沉睡资产”焕发新生，带动社会投资和经营效益提升。

“你们只管放手向前冲，底线我们来坚守。”这句承诺，已成为城发集团上下最坚实的底气。利剑出鞘见硬度，春风化雨见温度，在刚柔并济的协奏中，衡阳城发集团正以风清气正的政治生态，奋力书写国企高质量发展的崭新篇章。（邓小保 陈小伟 廖蓓）