国网天津东丽分公司：高损台区清零，采集成功率升至99.8%

同期线损管理是衡量供电企业电网规划、建设、运维及营销管理水平的重要指标，是供电企业基础管理水平的一块“晴雨表”。

线损指标之困，本质是管理之困、协同之困，归根结底是作风与思想之困。必须让党组织成为真正的“主心骨”，把政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜优势。

近年来，国网天津东丽分公司（以下简称“东丽公司”）党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，将线损治理作为检验学习教育成效的“试金石”，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，构建了一套“体系化推进、全要素融合”的攻坚模式，不仅实现了指标的触底反弹，更在实践中探索出一条以高质量党建引领保障企业高质量发展的有效路径。

从“战时指挥”到“责任穿透”

线损治理涉及6大类40项小指标，横跨8个专业，任何一个环节“掉链子”都可能前功尽弃。以往“条块分割、各自为战”的老办法显然行不通。2026年1月，东丽公司党委果断成立由主要负责同志双牵头的高损台区治理与同期线损管理两个攻坚专班，相当于建立起权责清晰的“战时指挥部”。党委定期听取汇报，直接决策疑难问题、调配资源，确保攻坚方向不偏、资源保障到位。

指挥部有了，责任如何落地？在党委督导下，专班组织党员技术骨干，将40项考核指标逐条拆解、细化，最终形成覆盖全流程、全专业的《指标责任清单》。这份清单明确了125项具体任务的责任部门、反馈时限——简单问题24小时内响应，复杂问题限期闭环——实现了从“部门模糊责任”到“岗位清晰指令”的穿透。正是这种“党组织抓总、党员带头、人人有责”的机制，让党的领导变得可量化、可考核。

日常管控倒逼作风转变

再好的蓝图，没有严格的执行也是废纸。东丽公司党委建立了一套“日监测、日通报、周复盘”的常态化机制。攻坚启动以来，每日发布高损异常分析日报，1至4月累计发布36期，下发异常处置线路工单1076条次、台区工单296台次。每周由党政主要负责人主持召开调度会，集中研判疑难杂症。这套机制确保了问题“发生即发现、发现即跟踪”。

更为关键的是，推行了“党员带头、限时闭环”的销号管理，要求党员干部践行“事不过夜”。对下发的异常工单，明确“简单问题当日清，复杂问题三日结”的刚性时限。平均处理时长从8天大幅压缩至2天。

党旗插在攻坚最前沿

党建与业务深度融合，不能停留在口号上。东丽公司党委推动各支部将“三会一课”、主题党日搬到线损治理的最前沿。两个供电服务中心党支部把主题党日开到了高损台区集中的拆迁村，党员们在理论学习后，立即组建4支党员突击队，对141个异常台区开展夜间稽查与反窃电宣传。仅这种“现场主题党日”就解决了37项实际问题，组织生活不再是枯燥的说教，而成为破解难题的有力武器。

与此同时，治理一线划定了9个“党员责任区”、设立2个“党员示范岗”。面对2024年底多达298个的历史遗留高损台区，党员们主动认领情况最复杂的“责任田”。在拆迁停滞、人员情况复杂的张贵庄村，3名党员利用夜间和周末时间，两个月内现场治理30余次，拆除私接60余处，最终在3月底完成了该村6个高损台区的全部清零任务。一名党员就是一面旗帜，在这里得到了最生动的诠释。

截至2026年4月，东丽公司采集成功率从不足95%稳定提升至99.8%以上，基础档案异常基本清零。57个拆迁村的用电混乱、老旧设备计量失准等历史顽疾得到了扎扎实实的解决。这种“重潜绩、轻显绩”的导向，引导党员干部从“盯着指标干”转向“盯着问题干”，树立了“功成不必在我，功成必定有我”的正确政绩观。

未来，东丽公司党委将把此战中形成的有效机制进行固化、推广，持续深化“党旗领航”工程，以高质量党建引领保障企业在新征程上实现更大发展。（国网天津东丽分公司 刘易 韩录 徐嘉蔚）

责任编辑：陆松江