胜利海洋钻井公司推行“针尖式”车辆精益管理

近日，中国石化胜利石油工程公司海洋钻井公司通过“针尖式”车辆精益管理，对通勤班车运行路径与班次结构双优化，预计年节约油料成本6000元。

此次优化并非简单压缩班次，而是依托三周的实测：采集全部行车GPS轨迹、满载率动态数据，重新划定线路。优化后，平均通勤时间缩短6分钟，单日减少无效行驶里程8公里，实现“减车不减效、降耗不降质”。

今年以来，该公司坚持向管理要效益、向细节要空间，针对车辆管理中节约意识不足的粗放式问题，对水、电、纸、油料等成本控制，推行“针尖式”精益管理，把一辆车当作一个微缩版联运单元来经营，以“压实到针尖般大的点上”的思维深挖节支潜力，实施微改造、微优化、微闭环。从照明开关延后两小时，到班车轨迹精准压缩8公里，从一张A4纸的双面打印，到一辆车轮胎换新周期延长1500公里，不做“大水漫灌”式的粗放节约，而做“显微镜”下的精准管控，旨在通过细化到每个点滴的管控，实现降本增效。公司以“省下的就是赚来的”为理念，聚焦车辆运营全链条的细微环节，从推行电子化办公开始，真正把“每一度电、每一升油、每一分钟空驶”纳入成本精算体系，在精益管理上见真章。

据了解，推行前，公司车辆路单月平均2000余张，推行后，同比下降18%，从“粗放使用”转变为“精细管控”，员工节约意识得到了提升，车辆管理效益凸显。（刘涛 史俊梅）

责任编辑：蔡劲蓉