中国化学工程西南公司成都区域市政项目党支部开展“对标一流提质效”主题党日活动  

当前，中国化学工程西南公司成都区域市政项目正处于营收攻坚关键期，面临交叉作业成本高、工序衔接效率低、安全质量管控投入大等效益瓶颈。为充分发挥党支部“促发展、增效益”的战斗堡垒作用，以党业融合破解降本增效难题。近日，成都区域市政项目党支部组织党员干部、技术及管理骨干，跳出“内部循环”、打破“路径依赖”，主动“走出去”，赴双流片区外部兄弟单位标杆项目开展“对标一流提质效”主题党日活动，在属地行业一流坐标中寻找增收节支的“金钥匙”。

该标杆项目在精益化施工组织、智慧化降本管控、党建赋能效益提升等方面形成了成熟可借鉴的实践经验，特别是在缩短工序衔接周期、降低交叉作业成本、实现安全隐患闭环治理减损等方面的成效显著，与成都区域项目当前提质增效的攻坚目标高度契合。

学习组一行深入施工一线，算细账、找差距、学方法。在工艺样板区，重点对标对方工序优化带来的工期压缩和成本节约；在智慧管控平台，详细了解数字化手段如何降低管理成本和返工损耗；在党建阵地，学习对方“党员责任区”如何与“成本管控点”深度融合，把党建优势转化为降本增效的实际成果。

座谈会上，双方围绕“党建如何融入生产经营、赋能项目效益提升”展开研讨。重点交流了党员先锋岗在急难险重任务中的降本攻坚实践、支部牵头优化施工组织缩短工期的经验、以及党建联建带动资源整合、拓展属地市场的做法，共享“党建+效益”的实践路径。

“同样的产值目标，对方通过工序优化和智慧管控，在人工成本和机械租赁费上省出了一大块。这笔‘效益账’值得我们回去好好算。”一名技术骨干在交流后表示。

对标学习要“带着效益目标去、拿着增收方案回”。下一步，支部将建立“党业融合提质效”三项机制：

“党员降本攻坚”挂牌机制，在交叉作业优化、工序衔接提速等重点领域设立党员责任区，定目标、定措施、定效益；

“智慧管控减损”推进机制，梳理对标学到的降本管控方法，形成可量化的成本节约清单；

“党建联建拓市”长效机制，与标杆项目建立常态化交流，共享属地资源信息，探索联合承揽、优势互补的合作空间。

又讯：以月促年筑牢高质量发展安全根基

——西南公司2026年“安全生产月”活动圆满收官

近日，西南公司2026年“安全生产月”系列活动圆满落下帷幕。今年“安全生产月”，公司围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，精心策划、周密部署，将5月底至6月整月划分为预热、启动、执行、深入、巩固五个阶段，分层次、分步骤推进各项活动有序开展，在全员中掀起学安全、懂安全、会安全的热潮。

周密部署，营造浓厚安全氛围

5月下旬，公司正式印发《关于开展2026年“安全生产月”活动的通知》，明确活动主题、时间安排、责任分工。公司及各项目部在办公大楼、施工现场等显著位置悬挂主题横幅及安全标语，张贴安全警示海报，食堂等生活区域电子屏滚动播放安全月主题宣传内容，提前营造了浓厚的安全生产氛围。

6月初，公司召开2026年“安全生产月”活动启动仪式，正式拉开“安全生产月”活动序幕。

公司党总支书记、总经理、安全总监结合习近平总书记关于安全生产的重要论述、公司当前实际情况以及近期典型事故案例分别作主题授课，强调以如履薄冰的高度警觉守住安全“生命线”。

实战练兵，提升应急处置能力

6月上中旬，公司组织开展消防专题培训，采用“理论+实操”相结合的方式，重点讲解用火用电规范、隐患排查要点、初期火灾扑救、紧急逃生技巧及AED设备、消防器材使用方法，并组织参训员工进行逃生演练，切实提升全员消防安全意识和应急处置能力。各项目部也根据自身实际情况，开展了消防、防汛、高空作业、有限空间等专项应急演练工作。

各项目还按照既定方案有序开展了安全咨询日、《我来讲安全》、知识竞赛、事故警示教育等专项培训活动。

深入一线，推动安全管理常态化

西南公司严格落实集团公司的工作要求，依托安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防工作机制，进一步落实风险隐患排查整治，深入开展对有限空间、深基坑、高空作业、铁塔组立等重点风险源进行隐患排查。“安全生产月”期间，公司主要领导带队，对在建项目实行全覆盖检查。

安全生产，重于泰山。公司将以“安全生产月”为新的起点，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，将活动期间形成的好经验、好做法固化为长效机制。以问题为导向，加快推进安全生产治本攻坚三年行动各项任务，补足短板，健全安全管理人才梯队。做到以月促年、久久为功，持续推动安全生产治理模式向事前预防转型，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。（罗东来）

责任编辑：蔡劲蓉