“三维”打造中石化胜利工程产业工人铁军

鱼骨状分支井、精细控压、长筒取心等40余项专利成果，在中石化胜利各工区推广应用，成果转化率达68%，同比提升9%，解决现场难题2.8万余个，年累计创收9.7亿元。

近年来，胜利石油工程公司适应新质生产力发展、产业转型升级需要，以“创新工作室扶持、基层队伍强基、劳模工匠传帮带”为抓手，构建“平台聚才、基层育才、传承兴才”的产业工人培育体系，全力打造一支知识型、技能型、创新型产业工人铁军。“十四五”期间，公司高级工及以上技能等级人员占比升至32%，培育出中石化技能大师4人，享受国务院政府特殊津贴人员、全国技术能手、中央企业技术能手等国家级人才22人，山东省泰山产业技能领军人才、齐鲁大工匠、齐鲁首席技师等省部级技能操作人才100余人，市局级首席技师、技能状元、技术能手560余人，获山东省总工会产业工人队伍建设改革工作表现突出集体荣誉称号。公司被授予国家技能人才培育突出贡献单位称号。

“分级扶持”打造铁军创客平台

刘东章最近又接了一个棘手的活——为新胜利二号平台进口振动筛气动泵密封寻求国产化替代方案。

小小密封圈，决定了整台设备的存废。现场测量、选材料、画图纸、找厂家、开模……每一项工作都要盯，而这也只是他工作的一个“开胃菜”。作为中国石化技能大师，近年来，他带领工作室完成对顶驱、柴油机等关键设备30余项进口配件国产化替代，核心配件自持率达75%。

把职工创新工作室作为技术攻关、创新研发、经验交流、人才培育的重要阵地，胜利石油工程公司累计建成6家局级及以上创新工作室，覆盖钻井、井下、固井等全业务板块。

职工创新工作室实行分级管理机制，针对不同级别创新工作室，设定创新方向、重点和目标，给予差异化扶持，助力创新创效。对省部级的给予重点资源倾斜，助力其开展高精尖项目研究；为局级的提供稳定的资金保障，推动其进行关键技术攻关；各专业经营单位级的注重基层技术难题破解及一线产业工人队伍创新能力培养，给予必要的场地和设备支持。

他们还将职工创新工作室连点成面，成立“胜利工程创客中心”，以此为工作枢纽，打造高技能人才联络站和成果集中转化平台等“1+N”创客联盟。同时，积极与外部科研机构、高校开展合作交流，引入前沿技术和创新理念，拓宽产业工人队伍的视野。近年来，85项创新成果荣获省部级及以上奖项，斩获23项省部级及以上一等奖，创效超3000万元。

“三化建设”夯实铁军育才根基

基层是铁军建设的基础，是全部战斗力形成的根基。他们以标准化管理、竞赛化激励、数字化赋能，不断丰富“以赛促学、以学促干、以干促优”培育产业工人模式，激发“细胞”活力，强壮了队伍“筋骨”。

《班组创新工作手册》覆盖128个岗位926项操作流程，实现标准化管理。为加快推广标准化操作，他们推行“每周一题、每月一训、每季度一赛”机制，员工迅速上手，规范操作，提升了产业工人队伍技能水平。新胜利二号平台钻井一班利用拖航前生产间隙，组织开展拆装冲管总成竞赛，司钻吕斐仅用时3分41秒，荣登“小指标”竞赛榜榜首，全班7人用时均在5分钟之内。

“二次创业启新程，铁军奋进立新功”劳动竞赛覆盖全员、全业务板块。在专业经营单位、直属项目部中开展效益优胜、市场开拓、科技创效、人力优化、精益管理和安康环保“夺六杯”竞赛，在基层单位及机关部门间开展“扛红旗”竞赛，在基层班组间开展“创标杆”竞赛，在全员间开展“争标兵”竞赛，同时，围绕重点工程、重大项目开展专项劳动竞赛，18队次单位、179人次员工记功授奖，比学赶超、见贤思齐氛围愈加浓厚。

搭建“建言直通车”平台，以数字化赋能整合生产数据、隐患上报、成果申报功能，将“我为公司建言献策”合理化建议征集、“四技五小两比”群众性创新、“低头捡黄金”安全建议等活动搬到网上，员工通过平台随时参与，累计收集合理化建议510项，实施170项，创效超2600万元。

“双导师制”加速铁军技能传承

环渤海第五届井控技术比武9月开擂，胜利石油工程首席技能大师罗泽民带队斩获多项荣誉，作为技能传承人的徒弟陈玺连续三届参加，这次加入了教练员的行列。

胜利石油工程公司发挥劳模工匠示范引领作用，采取结对培育、多维授课、量化考核等方式，构建技能人才培养体系，打造石油工程领域高技能人才集聚高地。

建立“工匠人才库”，健全“首席技师、星级司钻、最强操作”梯次铁军队伍，搭建“领航人-传承人-继承人”传承架构。开展名师带高徒活动，劳模工匠担任“技能导师”，传授实操技艺；基层领导担任“思想导师”，指导职业规划。45名劳模工匠与524名青年员工签订“师徒协议”，2026年100%的徒弟达标，46人获评“新时代青年先锋”。

编写行业技能培训系列教材、制作岗位标准化操作视频、开设“劳模讲堂”、开展“铁军十强赛”培训、常态化开展劳模工匠现场教学、组织学员异地学习观摩等，多维授课加快了产业工人岗位成长速度。罗泽民所带徒弟中，50多人次在各类比赛中摘金夺银，67人走上关键岗位成为技能骨干。

完善激励体系，将徒弟技能提升、项目参与度、成果产出纳入评分，进行双向考核，作为晋升职称、技能等级评价加分项，提高工匠在先进评选中的比例，进一步激发工匠人才传承技艺的积极性和青年员工学习技能的主动性。“十四五”期间，58名青年参与技术攻关，31人获公司级创新奖励，青年员工技能等级平均提升1.2个档次，铁军人才队伍不断壮大。（李建国 王为 李燕）

责任编辑：蔡劲蓉