近日，中国化学工程西南公司在西安建筑科技大学资源与化工科研实验中心项目开展精益管理推进研讨。该项目合同额2.06亿元，是公司年度新开工重点项目。项目部班子成员及各部门负责人参加研讨。

与会人员深入施工现场、办公生活区等区域，实地察看施工组织、临建设施、材料进场及安全文明施工情况，详细了解项目当前整体运行状态。

研讨会上，项目部围绕施工生产、商务策划、成本管控及前期准备工作展开交流，并就施工流程优化、资源高效配置、签证及时确权等方面的管理堵点进行深入剖析。结合项目实际，要抢抓施工黄金期，优化施工组织和工序衔接，减少无效等待和资源闲置。在商务管理方面，要在开工阶段把策划做深做细，签证变更随发生随确认，进度款按月足额申报，确保合同额实现营收转化，以管理精细化推动效益最大化。同时，要将安全质量管控嵌入每一道工序、每一个岗位，以高质量履约支撑公司高质量发展。

下一步，西安建大项目部将认真吸纳本次研讨成果，建立问题清单，压实责任、抓好落实。一是优化施工流程，抢抓生产黄金期，全力推动达产增效；二是强化商务协同，及时办理签证确权，确保进度款按月回收；三是夯实基础管理，守牢安全质量底线，以优质履约助力公司年度经营目标实现。（中国化学工程西南公司 潘梦烨）