胜利塔里木钻井公司全方位强化钻井生产质量管控

今年以来，中石化胜利塔里木钻井公司紧盯钻井生产全流程，聚焦井筒施工、井控安全、设备运维、物资保障四大关键环节，细化管控措施、压实管理责任，持续夯实钻井工程质量根基，实现钻井生产质效稳步提升。

在井筒工程管控上，该公司瞄准“三高井”、重点探井施工难点，完成普1井、石河1井、征深6井等重点井施工设计优化，严格执行分级管控，做到技术交底、现场督导全覆盖。落实专家驻井、周报上报制度，累计派驻驻井专家 30 人次，周报上报及时率 100%，依靠专家现场专项攻关，破解重点井施工难题，持续提升井筒施工标准化水平。

井控安全管理坚持闭环管控。公司修订井控装置管理、装备回收等专项制度，完善井控岗位职责、考核办法与操作规程，搭建标准化井控管理体系。坚持严考核、硬兑现，组织多场次井控专项考核，以奖惩机制压实岗位责任。公司领导带队深入井场，对井控装备、应急资源开展现场检查，常态化排查整治安全隐患，筑牢夏季钻井施工井控安全防线。

设备管理模式向预防性维护转型。该公司常态化开展钻机、井架、顶驱、高压管汇等核心设备检测评估，做到关键设备应检尽检。同步排查自动化装备风险隐患，持续开展操作与维保技能培训，落实关键设备入厂监造，提升设备运行稳定性，从硬件层面保障钻井施工质量。

物资保障方面，推行物资全生命周期管理，试点应用高性能钻井配件。新型耗材较常规配件使用寿命延长 260 小时，减少设备停机和配件更换频次。通过提质增效、严控成本，年度物资预算结余约 73 万元，达成钻井质量、安全生产、成本管控多维增效目标，为钻井生产平稳高效推进提供有力保障。（李建国 邱振军 孙传刚）

责任编辑：蔡劲蓉