新加坡报业集团重组，焦点却被记者提问“带跑偏”？

上周，新加坡报业控股(Singapore Press Holdings，SPH)宣布将重组媒体业务，转入新成立的全资子公司“SPH媒体控股私人有限公司(SPH Media Holdings)”，这家子公司将作为一个独立的非营利单位，通过公共、私人或慈善领域获得的资金来维持经营，以确保其媒体业务能有更加可持续的财力应对未来的发展和挑战。未来将继续为大众提供优质的新闻服务，并对人才与新科技做重点投入。

作为启动资产和资金，报业控股将为新成立的公司注入8000万元新币(约4亿人民币)现金与总值3000万新币(约1.5亿人民币)的新加坡报业控股股票及新加坡报业控股房地产投资信托单位。

新加坡报业控股集团是新加坡最大报业集团，目前拥有11家报纸、16家杂志，旗下旗舰报纸如英文报纸《海峡时报》特别是华文报纸《联合早报》尤其受国内外中文读者喜爱。

按计划，新加坡报业控股集团将于7月至8月期间举行特别股东大会寻求股东批准，并在之后的3至6个月内完成这项交易，该交易除了需要获得股东批准，也要获得监管当局的批准。

媒体业务收入的下跌和亏损是集团进行重组的主要原因。据记者会信息，受纸媒广告和订阅收入下跌影响，新加坡报业控股的营运收入过去五年已经减半。2020年8月31日为止的财年中，集团的媒体业务首次出现了亏损，亏损金额为1140万新币。

集团预测，纸媒广告收入将维持过去五年的下降幅度，就算新冠疫情结束，也不太可能反弹到过去的水平;即使有数码收入的扶持，媒体业务的亏损接下来预计将会持续而且扩大。因此，报业控股的媒体业务已经不适合由上市公司继续经营，而为了保证新闻质量以及本地媒体的多元性，一种非营利的经营模式将更有利于新公司接受公共与私人资助，支持更长远的运营。

然而，集团重组的事件却被记者会上的一次提问“带跑偏”，一时引起较大的讨论和争议。

伍逸松事后就当时的言论致歉，他说：“我当时是在维护报业控股媒体长期以来十分重视的新闻操守，我往后还会继续那么做。我是个说话直率，不拐弯抹角的人，若有任何冒犯之处，我为此道歉。”

在5月6日报业控股召开的记者会上，有记者提问有关SPH媒体资金来源和新闻工作者专业操守是否会屈服于广告商的问题，引起报业控股集团执行总裁伍逸松强烈反应，他一度提高声量在会上直言：

“席上一些媒体从各种管道取得资金来源，但这不意味要对‘广告主的需求折腰’。在报业控股，我们都有广告，但不代表需迎合广告主的需求，对吗?我们仍继续撰写公平、可靠和可信的报导。事实上你胆敢质询这问题，向(广告主)让步，我感到恼怒。因为我不相信从你来的媒体，你会妥协你的工作，对(广告主)妥协……这我必须得说出来……主席是绅士，但我不是。”

伍逸松在记者会上的激烈言辞，马上在推特上变成新加坡本周热搜，现场的视频在网络疯传，甚至于他在讲话中用到的“Umbrage”(意指恼怒)也成为热门名词。

就连新加坡内政兼律政部长尚穆根受访点评此事时，也认为记者提问“还算公允”，也认为伍逸松当时的回应方式“是相当令人遗憾的”;他形容，伍逸松的反应可谓措辞强烈，报业控股作为一家上市公司，有股东、也有管理层，理应更为慎重。

尚穆根接受媒体采访。

更有“好事者”还翻出了伍逸松的简历，认为他曾出任新加坡共和国武装部队第五任三军总长，中将军衔，退伍后于2017年担任新加坡报业控股执行总裁，有网友质疑其不具备媒体领域专业经验，没能力领导这一重要的媒体集团，还“将部队文化带到媒体集团”……

而后，新加坡通讯及新闻部宣布有“搞定先生”(Mr Fix-It)称号的新加坡前资深部长许文远出任重组后媒体公司主席——现年68岁的许文远，去年6月刚刚退出政坛，引退前是基础建设统筹部长兼交通部长。

这项决定再度引发部门民众有关报业集团“重蹈覆辙”的担忧，即安排另一个缺乏媒体和记者经验，却拥有丰富公共服务经验的“资深公务员”去领导媒体集团，这其实是两方面的担忧：一是非专业人士能否很好的领导媒体集团，扭转局面;二是报业新闻独立和客观的视角是否会受到影响。

目前，刚上任的许文远已经提出一系列未来发展规划，其最终成效犹未可知，面临的挑战不容小视，但可以肯定的是，报业集团需要以实际表现，巩固民众对集团发展模式的信心。

撰稿：本刊特约记者 贾雯雯

责任编辑：柴晶晶