中国二十二冶集团冶金公司：重视人本管理，激发强大动力

如果说企业是一个强大的生命体,那么员工无疑是保持生命活力的细胞,是企业稳健发展、欣欣向荣的内生动力。中国二十二冶集团冶金公司高度重视人本管理,加大员工关心关爱,打造“有温度、有深度、有高度”企业。同时,当职工感受到来自企业的人文关怀时,他们就会产生强烈的归属感和信任度,对于企业凝聚精神力、提升战斗力、锤炼队伍团结度有着强劲的促进作用。

以人为本,精细化管理

冶金公司坚持“以人为本”理念为引导,向职工提供所需的工作、生活关怀,保证在建项目的平稳运作。所以就要求工程项目的后勤管理必须有规律、有制度地开展,把基础工作抓紧做牢。过程中还要遵循可视化原则,主动向管理人员公开相关数据并征求合理化建议,结合工作实际提出制度完善的合理化建议,最终形成员工服从管理安排,并严格按照制度要求规范工作行为,一致团结向前的良好局面,确保项目经济效益和社会效益大幅提高。俗话说兵马未动,粮草先行,施工中往往是工程、技术、质量、安全力量在一线冲锋陷阵,涉及到吃喝用度的琐事、水电、原材料的供应便落在了后勤管理人员的身上,后勤管理工作内容杂多,且贯穿于工程的始末,具有复杂性,必须要有精细化的制度支持和优秀的专业人员才能完成这项看似简单却不容易的工作。

以人为本,精益化管理

施工项目的后勤管理要起到促进工程建设活动更加有序稳定的效果,就必须拓宽管理渠道,提升管理水平,探索创新管理方法。要知道随着行业的发展工程项目类型会愈发多样,各类资源的流动性会持续加大,那么对于工程项目后勤管理工作的现代化要求也会逐渐提高,能够合理组织、科学调配人力、物力、财力资源,为职工提供舒适健康的工作环境,为施工建设提供最优质的后勤保障,并在工作中提高工作效率,提高资源利用率,为企业拓展利润空间是后勤管理工作的核心。其他的业务部门、财务部门也要做到共享管理信息,以便根据工程项目建设情况,及时调整后勤管理方案,使管理决策合理制定、有效实施,促使后勤管理质量在原有基础上提高。精益化管理应该建立在实践的基础上,有效搭建后勤保障信息平台,利用综合信息系统整合后勤管理内容、优化业务流程。

以人为本,精准化管理

如今的后勤管理工作伴随着行业的发展实际工作内容也在扩张,对从业人员专业能力和综合素质的要求也在不断提高,基于此兼职或是合并管理已经很难再适应实际工作要求,应该高度重视专业人才队伍的搭建工作,壮大后勤管理队伍。首先应当引起充分的重视,抛弃思想里关于后勤管理工作简单的传统观念,要在最新理念引导下推行高效的后勤工作管理办法。当然还要定期开展能够真正满足后勤管理人员理论知识学习的教育活动、管理技能提升培训,促进工程项目建设后勤管理工作又好又快完成。应当合理制定人才管理计划,使后勤管理工作在专业人员管理下有序进行,以便全面保证工程项目质量,取得后勤管理的良好效果。

责任编辑：柴晶晶