共建“一带一路”上的友谊工程

2020年至今，海外防疫形势仍然复杂多变，作为国际化程度较高的中国企业，中国电建全球业务发展面临着新的机遇和挑战。面对疫情的困难与挑战，中国电建紧抓工程质量与技术保障，建造的每个工程，犹如搭建起一座座沟通的桥梁，就地创造大量就业机会，改善当地人民生活条件的同时，促进当地经济发展。

克服疫情影响 保障项目工期

保质保量按期完工是中国电建负责任的底线，面对疫情下的“新常态”,中国电建积极推进境外疫情大排查工作，对全球区域内所有机构和项目进行了100%全覆盖巡检，制定并发布疫情防控专项应急预案，统一采购防疫物资，督促各项目部确保防控措施到位。

项目业主科威特住房福利部为T1158项目进度超前完工送上感谢信。

2020年上半年，科威特疫情防控形势严峻，日均感染病例高峰时曾达1500例。2020年2月，中国春节刚过，科威特T1158项目经理陈晋华顾不上个人安危，赶在科威特全面封锁、关停机场之前抵达项目地，紧抓抗疫稳产。项目部员工徐超六赴机场、三次换票，用16天时间才完成从卡塔尔周转返回科威特的艰辛路。而坚守在项目现场的员工，积极行动，对中外籍员工采取集中封闭式管理，设立门岗哨卡、每日体温检测、配备齐全防疫物资和生活物资。项目人员多次协调业主申请全面宵禁时期工作许可，是科威特在建项目中少数持续施工的项目，有力地保障了合同工期。

同年9月13日，科威特公共工程大臣兼住房事务国务大臣拉娜·阿卜杜拉·法里斯视察项目施工现场时表示，T1158项目是特威特在建项目中唯一一个进度超前的项目。在科威特疫情肆虐严重的大环境下，项目管理团队克服重重困难，取得如此成就实属不易。

同一时间，中国电建在阿联酋实施的阿提哈德铁路项目二期2F2标段项目经理林令强亲眼见证铁路项目哈利法港跨海大桥的稳步推进，保证项目如期完工迈出坚实一步。2020年1月16日，中国电建正式签约合同参与项目建设，2020年8月31日，哈利法港跨海大桥最后一根海上桩基浇筑结束，标志着该大桥海底基础作业施工部分全部完成。

建一个项目，带动当地经济增长

中国电建倾情建设的一个个项目，像一颗颗璀璨的明珠，镶嵌在“一带一路”上，为当地经济发展提供能源动力，也成为中阿(拉伯)合作的新标杆。

2015年中国电建承建的摩洛哥努奥二期、三期光热电站项目，于2018年移交商业运行。运行后每年向摩洛哥100万家庭输送5亿千瓦时的清洁电力能源。该项目的建成投产为摩洛哥解决能源短缺提供了多元化的选项，成为了摩洛哥重要的能源基地。

2018年4月开工建设的伊拉克鲁迈拉730MW电站项目，建成投产后为该国南部地区电网提供安全、可靠、清洁的能源保障，对缓解其用电紧张、改善民生具有重要意义。中国电建用实际行动践行了中国“一带一路”倡议“共商、共建、共享”原则，受到项目业主、社会各界及伊拉克政府相关部门的积极评价。

除了电力能源项目外，中国电建承建的路桥、港口等多项基础建设工程同样改善了当地经济发展的基础。阿联酋阿提哈德铁路是整个海湾铁路网的重要组成部分，覆盖阿联酋主要工业中心、制造中心、物流中心、人口密集区和重要港口口岸。该项目建成后，持续扩展和改善阿联酋铁路货运网络，将巩固其在海湾地区货运中心地位，并致力成为全球物流中心之一。

举世瞩目的沙特国王港项目是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分。中国电建承建交付使用后，将一跃成为世界上规模最大的“超级船厂”，预计带动沙特GDP增长170亿美元，创造8万个就业机会，成为沙特经济社会发展强有力的新引擎。

中国电建还承建了阿尔及利亚为解决粮食安全储存问题而建设的大型粮仓项目。自2019年投产运行以来，为阿尔及利亚国家粮食局减少经济损失1.96亿元。截至2020年底，该项目累积储存粮食142万吨。疫情期间，粮仓的投产有效保证了阿国主要粮食物资供给、维护了市场价格稳定，受到了阿国家粮食局及农业部的高度评价。

搭一座友谊桥，造福一方百姓就业

中国电建大力推行用工本土化，海外年均雇佣外籍员工达7万人，为当地民众提供了大量的培训和就业机会。其中摩洛哥努奥二期、三期光热项目全面实施本土化战略，成功引进了近百家摩洛哥本土分包商承担现场的工程施工、勘测检验，材料加工及第三方认证等工作，为当地创造了大量就业机会。据统计，该项目执行中为当地提供了1.4万多个就业岗位，涵盖了项目建设的各个环节，专业工程师、技术操作、安全管理、质量管控、商务管理、人力资源管理等各方面的岗位。特别是解决了项目所在社区及周边600名村民的就业问题，有效缓解了当地失业率居高的形势，赢得了当地政府和居民的一致好评。因为优异的工程质量和社会责任，摩洛哥给努奥二期、三期工程颁发了“社会贡献奖”和“经济就业促进奖”。

这种属地化运作管理模式同样被运用在科威特T1158项目中。项目部一方面利用媒体发布招聘信息，聘用当地市场外籍管理人员和流动劳务，为他们提供就业岗位。通过导师带徒、现场培训以及实践锻炼等多种方式将当地劳务工培养成为项目部自有的司机、操作手、测量员以及工长等方面的人才，跟随项目实现滚动发展。同时举办劳动竞赛和技能测试，评选出优秀个人，颁发证书、优先晋级，锻炼提升外籍劳务技能水平，提升鼓励劳动士气和比优争先良好氛围。

中国电建海外属地化用工是公司海外业务发展的重要战略模式，与共同建设“一带一路”的倡议高度契合。

(赵坛希 王子刚 狄雪 金振华 供稿)

责任编辑：柴晶晶