龙江森工鹤北林业局有限公司：以能力作风建设推动年度重点工作实现新突破

龙江森工集团鹤北林业局有限公司在“能力作风建设年”活动中，紧紧围绕企业中心工作，以“五个聚焦”立足新发展阶段、贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动年度重点工作实现新突破。

聚焦深化改革，激发企业发展新动能。准确把握集团深化改革的政治方向，推进公司所属基层单位分类改革工作，完成三大体系组织机构设置和人员编制工作。深入实施国企改革三年行动，推进国企改革“1+N”政策体系落实落地。继续推进三项制度改革工作向林场、局址基层单位、三级子公司延伸，不断完善机关三项制度改革及整章建制工作。

聚焦资源保护，构筑生态建设新优势。严守生态红线，筑牢生态底线，加强生态环境保护修复，统筹山水林田湖草系统治理，开展生态环保整治专项行动，实现依法治林。建立天然林保护修复制度体系，推动落实“林长制”、“河湖长制”，提升生态治理能力。推进森林经营试点工作，全面完成后备资源培育、森林抚育、防灾防火防汛等各项工作任务，落实森林防火、防控预警责任制，实现森林资源管护、经营、防火、有害生物防治等“一张图”管理，走生态优先绿色高质量发展之路。

聚焦创新发展，努力实现产业转型新突破。在巩固提升现有产业的基础上，持续优化产业布局，逐步探索发展竞争性强的替代产业。加大特色种养殖力度，建设标准化北药种植示范基地，扩大北药耕地种植规模。以发展森林旅游、抗联文化为主线，以打造系列产业项目为目标，加快培育旅游市场主体，形成具有森工特色的森林旅游产业。积极配合鹤岗市关门嘴子水库项目建设推进工作，抓好绿森林业公司拓展绿化工程项目建设。

聚焦整章建制，开创企业管理新局面。坚持规划引领，科学合理编制公司规划，主动融入国家、全省的大战略、大规划。持续强化企业目标管理，整章建制，建立健全规范的企业管理制度，实施企业管理目标考核责任制，构建现代化企业管理体系。强化财务管理，树立过紧日子思想，以保工资、保上缴、保稳定、促发展的原则进行财务预算管理，严格执行“三重一大”审批管理制度，规范财务流程，强化资金管理。

聚焦民生福祉，推动民生事业新发展。按照集团“薪酬”改革要求，提高职工工资收入，引领职工发展富民产业，增加职工经营性收入。以乡村振兴发展战略为契机，加快局址城镇及林场基础设施建设。加快推进一批道路改扩建、供排水改造、林场垃圾处理、污水处理及供暖、园林绿化、节能改造、服务配套等工程项目。对群众关注的民生事项持续加大投入，常态化做好疫情防控工作，全面提高职工群众幸福指数。(王学武)

责任编辑：陆松江