大庆石化全力推进标准化工地建设打造精品工程

6月30日，在大庆石化公司新建20万吨/年ABS项目现场，运输车辆往来穿梭、施工人员挥汗如雨，一派热火朝天却又井然有序的景象。正值项目施工建设高峰期，工程现场地面干净整洁、材料摆放整齐有序、安全防护细致到位……高质量精品工程如何打造?“标准化”是关键!标准化建设的背后，体现了大庆石化公司对打造精品工程的不懈追求。项目现场管理的好坏体现出一个企业的整体水平，也反映项目管理单位企业文化和基本素质。“标准化工地不是政绩工程，更不是形象工程，它对提升施工质量、保障作业安全、减少违章都具有重要意义，一定要抓好、抓实。”

公司领导对标准化工地建设高度重视，多次深入ABS等项目施工现场检查指导工作，帮助解决实际问题。“识别成功，准许进入。”在大庆石化ABS项目现场，只有听到这个提示音，才说明你已通过实名验证，可以“刷脸”入进了。这是大庆石化公司标准化工地现场施工人员、管理人员每天必须通过的首道检验，现场设有专人值守，严格实行人员进出工地防疫登记制度。经过人脸识别闸机的核验，走进施工现场，项目部按业主要求设计制作的“五牌一图”在入口两侧整齐摆放。施工区域，各安全标识和宣传展板清晰摆放，安全通道铺设醒目，指示标识清晰可辨，各功能区用围挡合理划分，设备机具、材料物品定置摆放……

在大庆石化每个标准化工地现场，都这样“氛围感”十足。为了从源头推进工程项目标准化建设，工程管理部制定绿色施工专项方案，大力实施“无尘化”和“无土化”施工，全力打造绿色清洁的施工现场。各项目部管理人员深入现场，主动与施工、监理、设计单位沟通交流，密切掌握图纸设计、设备到货、施工进度等情况，对建设过程中出现的问题及时纠正，确保项目建设高质量推进。“我们积极践行以‘5667’为主线的中国石油特色工程管理体系，深化项目全生命周期精益管理。设计制作了图文并茂的‘宝典’，施工有目标、管理有方向，项目‘颜值’想不提高都难!”项目施工管理人员郑万军以“黑脸”包公著称。

郑万军说的“宝典”指的是“一体化管理”图集：小到安全带、护目镜的佩戴方法，大到压缩机、加热炉的安装调试……事无巨细，一目了然，颇有“一册在手，施工无忧”的感觉。为加强施工现场的标准化、规范化，大庆石化工程管理部明确目标，精心组织，抽调精兵强将成立领导小组，制定详尽的《创建标准化工地实施方案》和《标准化工地文明施工考核评分细则》，修订了图文并茂的《工程建设项目标准化工地图集》，将以前安全、质量等各自为战的“碎片化”管理内容进行整合分类，形成脉络清晰、目视化效果较强的“一体化管理”图集，通过集中宣贯、稳步推进、灵活评比、择优奖励等方式，达到标准化意识深入人心，工程建设高标准起步的预期效果。ABS项目部树立标准化管理理念，优化施工方案，合理安排关键工序，将标准化管理融入安全管理及质量管控全过程。针对装置占地面积狭小，施工总图布置、协调难度大的实际，项目部在对标“标准化工地图集”完成“规定动作”的同时，创新开展“自选动作”。利用厂区围墙，将其变成“五牌一图”宣教展示墙，既美化了施工环境，又将日常施工规范、常见问题及解决方法详细展示，实现了质量标准的可视化。

6月29日，阳光明媚，走在大庆石化生活水场移交改造EPC项目现场，临时设施安装标准、临边防护完备到位、安全标语醒目暖心，各种标准化施工的小细节“扮靓”了整个工地。生活水场移交改造项目部，不但要高标准完成改造任务，还要确保兴卧地区百姓生活的正常用水，及生活水厂员工出入安全。面对生产与改造同步、交叉作业多、施工难度大等困难，项目经理王巍不等不靠，科学组织，在承包商和监理进驻现场前，对其进行了《标准化工地图集》宣贯，避免反复修改低标准的投入，提高工作效率，节约成本。前不久，大庆石化公司为首批标准化工地授牌，ABS项目部和生活水场移交改造项目部获此殊荣。裸土覆盖防尘网、电机穿上“防护衣”、高空作业有护栏、地面施工有围挡……这些标准化工地建设的特色管理，成为“高标准”的模板。(谢文艳 田菁芳)

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