寿光农商银行探索“1341”运行模式 开创监事会工作新局面

中国报道讯(李潇 通讯员冯长海)今年以来，寿光农商银行认真落实省联社党委“123456”总体工作思路，不断创新方式方法，积极探索“1341”运行模式，不断开创监事会工作新局面，持续完善公司治理机制。

立足“一个核心要求”，筑牢“做实监事会”的根基

紧紧围绕省联社“做实监事会”这个核心要求，努力在实现监督实效性上下功夫。充分发挥监事会依法依规对该行董事会和高管层行为履职、重大决策、日常经营、风险控制、财务活动和关联交易等方面的监督职责。建立调查研究工作机制，该行监事会结合省联社下发的履职重点清单要求，由监事长带队每季度定期到基层支行开展专题调研工作，分析查找工作中存在的问题和不足，提出针对性的建议和意见，并及时反馈到董事会和高管层，督促其对相关事项进行规范、改进和提升。

完善“三项制度”，提高监事会履职有效性

完善重点监督事项的“清单式”管理制度。按照省联社要求，将监督事项细化分类，每月整理一期重点事项监督履职清单。今年来，该行监事会已在风险防控、“四张清单”营销等12项重点领域开展了针对性监督。完善主要监督问题的“回头看”深化制度。监事会针对主要监督问题实行台账式管理，逐笔销号落实，每季度对提示风险问题的整改效果进行跟踪检查并提出下一步的整改意见，能够督促相关职能部门有针对性的落实整改，形成有监督、有结果、有反馈、有跟踪督促的良性循环，确保监督成果的转化与运用。完善主要监督方式的“层进式”运用制度。监事会将日常监督发现的一般性问题首先通过签发工作建议书的方式向董事会和高管层进行传达，就严重性问题和前期提示后未能改进的问题通过签发风险提示单的方式进行进一步提示，仍整改落实不到位的，将及时进行下一步的约谈和质询，做到有监督、有整改、有落实，实现全流程管理。

健全“四个机制”，推动监事会工作常态化

健全与银保监局、董事会及独立董事等外部监管和内设部门的联动机制，推动监事会工作常态化。健全与银保监局的定期沟通机制。多次到潍坊银保监分局和寿光监管组进行沟通汇报，并对监管部门提出的问题，专门建立台账，实行销号管理，督促相关部门加快问题整进度，确保落实到位，不留任何隐患。健全与董事会及独立董事的联席会议机制。派员列席参加董事会及其各专门委员会会议，并就相关议题发表监督意见，切实履行监事会监督职能。健全与审计、纪检等部门对监督事项的联动协调工作机制。联动审计稽核，借助内外部审计力量组织开展针对性监督检查，充分运用现场及非现场审计方式及结果，发挥对重点事项的监督和预警作用。健全与业务部门的信息互动机制。各业务部门列席参加每月召开的监事会办公室例会，将当月重点工作与监事会进行现场交流，同时监事会通过查看业务部门各类相关系统数据、报表，定期分析，将发现的问题及时向业务部门提出工作建议，与监事会实现信息共享。

构建“一种模式”，提高监事会监督检查效能

该行监事会在对重点事项进行事后监督的同时，构建以事前、事中监督为重点的前置性监督工作模式，做到早发现、早监督、早提醒、早化解，将监督关口前移，实现监督效能提升，推动各项工作又好又快发展。截至目前，监事长或委派监事共列席参加党委会23次、行长办公会12次、财审会7次、贷审会9次、投资决策委员会4次，提出工作建议58项共计146条，相关工作建议皆被条线部门采纳。

责任编辑：柴晶晶