寿光农商银行监事会三把利剑推进监督效应落实落地

中国报道讯(李潇 通讯员冯长海)今年以来，寿光农商银行监事会紧紧围绕省联社党委履职工作重点，在全面落实全流程监督的基础上，充分发挥约谈、督导、责任追究的作用，确保不断提升监督效能，逐步形成监督促落实、监督促合规的良好局面。

用好“谈话”利器，持续跟进督导

该行监事会聚焦“靶向”监督发现的问题，加强对董事会和高级管理层的监督，充分发挥专责监督作用，针对日常监督、信访举报、审计检查等方面发现的本业务条线和辖内员工存在的突出问题，拟定有针对性的谈话提纲，做到有的放矢。今年来，已开展约谈9次，约谈的“一把手”围绕存在的问题谈思想认识、谈下一步整改落实举措，有力的监督推动“一把手”将监督整改实起来、严起来、硬起来。

做实“闭环”整改，及时堵塞漏洞

为切实做好问题整改，该行积极探索“未查先改+立查立改”的“靶向”监督模式，先后下发风险提示和工作意见书62期，对共性问题“未查先改”，对突出问题“立查立改”，有效破解监督检查全覆盖时间跨度过长、同类问题反复出现等难题，做到重点问题线索立即查办，监督成果及时全面运用，进一步提升监督检查质量。同时，建立问题督查督办工作机制，实行“销号管理”模式，解决一个、销号一个，形成闭环运转的监督检查落实责任链条，推动问题整改“清仓见底”，确保全行重大工作安排和重点项目按照时序顺利推进。

强化责任追究，深化结果运用

为避免督而不改，查而不纠的问题，该行监事会充分运用监督结果，对监督检查发现的问题，从强化问责方式和问责力度入手，积极跟踪问题整改落实情况，并对存在问题整改情况进行滚动式督查，对整改走过场、打折扣的严肃问责，坚决杜绝“一发了之”“一谈了之”，以监督问责倒逼问题整改到位、制度建立运转到位、各项责任落实到位。

责任编辑：柴晶晶