大庆炼化公司盘活高质量发展“第一资源”

“通过轮岗、代班等学习形式，我掌握了成品油系统知识和操作流程，达到了部里一岗多能的要求，获得了部里10%培训专项奖励，我对跨岗位学习有了更多的动力。”12月5日，大庆炼化公司储运部运行四班调和岗班长、公司劳动模范赵再龙介绍说道。

人才蔚，事业兴。大庆炼化公司以党的二十大精神为指引，践行“人才是第一资源”理念，坚持把教育培训工作放在事关公司前途命运、竞争能力强弱、管理水平高低的战略高度进行组织谋划，结合队伍现状和发展实际，开展了许多积极探索和有益实践。

完善制度机制 人才成长有动力

坚持问题导向，推动教育培训工作真正“入题”。大庆炼化坚持目标导向、问题导向、结果导向，不断增强教育培训的针对性和有效性，为改善教育培训的效率效果等问题，进一步谋划公司培训管理体制和运行机制，切实发挥了制度体系建设的重要作用。

2018年以来，大庆炼化先后出台了《岗位价值评估及员工价值创造能力评价工作实施方案》《员工培训考核机制管理规定》，将月度奖金的10%作为培训工作专项考核，对员工日常培训效果进行验证，激励员工真学真干。自试运行以来，炼油生产二部员工间奖金最高相差千余元。员工学习专业知识、专业技能的主动性明显增强。

突出重点难点 全员参与有活力

十年树木，百年树人。为满足在“人员不断减少、工作量不断增加”情况下的生产运行需要，2019年，大庆炼化利用5个月的时间，对操作技能人员进行了全覆盖式“大培训”，员工高标准完成了当年大检修任务，培训成效显著。大培训后，推行系统化培训和大工种作业，累计验收通过3800余人，通过率达94%，解决了岗位划分过细、员工操作技能单一等问题。组织开发了76个工种的培训教材，供员工系统自学和单位培训使用。

集团公司技能专家炼油生产二部员工王东华说：“通过培训，我把自己多年总结提炼的‘开工不放火炬操作法’‘重油系统平稳运行的八步操作法’传授给大家，带领大家共同学习，一起进步。”在他的带动下，二套气体分馏装置高级工董浩借用卸粮机原理发明了“密闭式卸剂法”，既方便又环保。

丰富形式载体 自主学习有引力

开展挂职锻炼、岗位轮训和调训实习，推行岗位互学、装置互学、轮岗锻炼、交叉任职，实施走出去与请进来、课堂学与实践练、线下学与线上学、专业学与系统学……这是大庆炼化积极拓宽人才培养路径，探索创新培训方式的真实写照。

针对生产装置连续生产、大检修周期长、员工应急处理实战机会少等客观事实，大庆炼化在关键装置开发了5套机理建模的仿真系统，并试点对一套ARGG装置仿真进行升级改造，确保仿真模拟与装置实际保持一致，持续提升仿真应用效果。储运部各运行班组借助“大横班”运行模式的优势，对岗位员工进行系统化培训，为系统化操作人员提供跨岗位实践机会，确保操作人员素质能够满足岗位整合需要，目前已完成了罐区56人“两岗通”的验收，22人具备“三岗通”能力。

大庆炼化将围绕生产经营中心工作，聚焦员工队伍建设，不断强化教育培训工作，盘活高质量发展“第一资源”，建设世界一流精品特色炼化企业。　(丁玲 吴双)

责任编辑：柴晶晶